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水闸拆建工程施工论文(共2535字) 1科学编排工程进度计划 蒋庄漫水闸拆建工程水下工程开工时间为2011年2月14日，水下工程完工时间为2011年5月31日，6月15日具备水下工程验收条件。该工程施工作业范围广，施工工期紧，从工程总体考虑，闸室段施工工序较多，工艺复杂，所以本工程工期计划以闸室段施工为主线，其他工序同时穿插进行。按照施工进度计划，本工程施工关键线路为:围堰填筑→老闸闸室拆除→基坑土方开挖→基础处理→闸底板→闸墩、工作便桥→排架→工作桥→闸门、启闭机安装→水下验收→拆除围堰→桥头堡及启闭机房屋土建及装修工程→电气设备采购及安装、调试。开完工时间见。 2严格施工进度过程控制 2．1老闸闸室段拆除进度控制 原蒋庄漫水闸中间为18孔老闸，两侧为后增设的各10孔新闸。闸室拆除工程分先后次序拆除:先拆除右岸侧10孔新闸，因该段位于险情发生段，施工期间涉及基础处理以及砂性透水层降排水工作。然后拆除左岸10孔闸，最后进行中间18孔拆除。根据原计划老闸闸室段24d拆除完成，采用4台振动破碎锤，4台1m3挖掘机，配合10台10t自卸汽车。实施过程中根据拆除机械的性能对机械设备进行优化组合，采用7台振动破碎锤，配4台1m3挖掘机，配合10台10t自卸汽车清运废渣，原计划拆除次序不变，并且保证拆除工作昼夜不间断施工，整个老闸拆除共用了10d时间，全部拆除完毕，为后续工作争取了2周的时间。 2．2基础处理进度控制 闸室段基础处理原设计方案为5号底板及下游翼墙下基础采用水泥搅拌桩，其余闸底板及消力池斜坡段下采用回填水泥土方案。右岸5号底板地基原为老沙河河床，依据地勘结论，最右端12m范围有较深的②－2b淤泥质黏土，与现场开挖的探坑基本相吻合，为加快施工进度，同时便于控制工程施工质量，经参建单位多次开会专题研究基础处理方案，经方案比选优化，确定5号底板地基处理方案为:高程4．80m以下采用C20抛石混凝土换填，抛石量按10%计;高程4．80～5．80m换填10%水泥土，压实度不小于0．96;对1～4号底板地基采用C20抛石混凝土换填，抛石量按10%计。该方案比原方案不但缩短了工期，而且地基处理效果好。 2．3闸墩及工作便桥施工进度控制 根据原施工组织设计，先进1号、3号、5号闸墩及工作便桥浇注，然后待以上闸墩及工作便桥具备模板拆除条件后，将脚手架及模板周转至2号、4号底板闸墩及工作便桥进行立模浇注。为了加快施工进度，建设单位及监理单位要求施工单位加大模板以及脚手架投入，全部采用一次性模板及脚手架，施工期间不进行模板周转，虽然增加了一部分施工成本，但大大减少了因模板及脚手架周转的时间，为整个工程施工，争取了大量时间。 2．4加强门槽埋件等的进度控制 闸门埋件的制作进度直接影响工程安装进度，原设计门槽埋件采用二次浇注，经多次研究讨论，为加快工程进度，采用一次浇注。该方案中埋件的进场时间直接影响工程的施工进度，为此监理单位和建设单位定期到生产厂家查看实施进度，严格控制时间结点，确保按时交货，为水下工程按时完成打下了基础。 3认真组织落实施工进度保证措施 3．1组织措施 工程建设项目进度控制的组织措施是进度目标是否实现的决定性因素。根据工程进度的工作任务分工表和管理职能分工表的要求，结合批准的工程进度计划，定期跟踪进度执行情况，及时采取纠偏措施，及时调整进度计划。为确保工程实施进度，建设处每周召开工程进度、质量会议，及时采取进度纠偏措施，调整工程进度方案。在整个工程实施过程中，做到统一组织协调、统一计划安排、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全管理机构，明确各部门、各岗位的职责范围，为该工程配备足够的适合要求的各类专业技术人员。加强现场后勤保障工作和参建人员的思想政治工作，使每个参加施工的职工充满责任感、荣誉感，发挥出其最大的积极性和主动性。 3．2经济措施 根据工程的实施进展情况，及时编制资金需求计划，确保工程建设资金及时、足额到位，为工程的顺利开展提供资金保障。科学调度人力和物力资源，根据工程施工进度的需要，不定期调整人力和物力资源，确保现场所有可以展开的工作全面铺开;同时在施工单位各班组中采用经济激励措施，使班组之间形成“比学赶超”的施工竞赛的氛围，充分调动现场施工人员的工作积极性，提高了工作效率。 3．3技术措施 工程的技术保证是工程顺利开展的前提和基础，建设单位及时组织对施工图设计进行技术交底，了解设计意图和施工方法。在施工过程中，认真分析可能出现影响进度的技术问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。对于由不