企业信息化线图.doc

企业信息化路线图（注：企业信息化路线图：本人借用国际政治中的一个术语来表达这一概念。）??? ??? 我经常问自己这样几个问题：什么是企业的信息化？企业为什么要把搞信息化？信息化的本质是什么？企 业的经营活动是离不开信息的。企业的经营活动实际上就是信息、物料和资金的有序流动以及相互之间的作用与反作用。企业的信息化不是现在才有的，而是随着企 业的诞生就存在于企业的经营活动中，并不断发展变化的。信息化在各个阶段的表现形式不同，载体也不同，发挥的作用，产生的效果也不相同。??? 我们所说的企业信息化，其实就是用现代化的计算机技术来表示、管理、分析和控制这三种流，在信息化的过程中，也就是企业的经营水平和对自身经营活动控制能 力不断地从低级向高级阶段发展的过程。下面是我总结的企业信息化的几个阶段的划分，也应该是企业信息化所要走的几个必然阶段。我认为企业的信息化过程是分阶段的，根据我的认识和体会，我把企业的信息化的发展划分为如下几个阶段： 1、传统的信息化阶段：?特征：在这个阶段中，没有使用信息化的标志性工具的电脑。企业主要利用传统的技术手段来进行信息的加工、传递和处理，如使用纸张来记录和存储企业经营活动中的数据；主要使用传真的方式来快速传递信息。?技术手段：电话、传真、信函等；2、基础信息化阶段：（也是单机的信息化阶段）?特征：这个阶段中，开始使用电脑，但电脑之间没有联网；电脑中的软件主要是字处理软件，没有专门的业务处理软件。?描述：由于个人电脑的大量普及，文字处理的自动化处理已经十分普及，这一阶段的特征是字处理软件的普及。3、采用软件处理简单业务的信息化阶段：?特征：企业的一些业务已经使用软件来处理，但这些软件只是单机处理软件，只能在一台电脑中使用，如单机版的进销存软件。?描述：随着软件的发展，基于个人电脑的应用软件的开发的复杂程度大大下降，一些应用软件开始出现，软件的价格下降，功能不断得到完善。4、采用网络化软件处理业务的阶段：? 特征：在这一阶段，企业不只是用软件处理一种或几种业务；而且这些软件处理的业务之间是有联系的，一般是通过中心数据库共享各种业务数据。这一阶段的特征 是：数据处理（只是将企业经营活动中的数据进行了信息化，这一阶段的软件有些象高级的电子记帐本）、较简单的软件功能、企业内部网的普及；5、采用网络化软件处理业务流程的阶段：?特征：采用了工作流技术，业务过程的处理实现了自动化。?描述：软件技术的更加成熟、工作流引擎的引入，可以处理更加复杂的业务。6、 形成企业的业务处理平台：?特征：企业的业务处理全面采用相应的软件。应用软件的覆盖面更广，函盖了企业经营活动的各个方面，不仅在企业内部网应用，在企业与企业之间的业务联系也采用了软件的处理过程。?描述：SOA-面向服务的软件架构的成熟，以及微内核插件结构的发展，形成了业务处理平台。企业的所有经营活动全部用软件来实现。 7、业务的智能化处理：?特征：业务处理的智能化?随着数据挖掘技术、OLAP（联机在线分析处 理）技术、业务规则引擎技术、神经网络技术、遗传算法技术、自然语言理解技术的发展，形成了一整套智能处理技术。企业的业务规则不断被提取、整理和信息化 =形成业务知识数据库 (业务专家系统)，企业的一些决策行为也可以由软件来实现了。8、生产过程的信息化：?特征：生产过程的全面自动化。?描述：这里所说的生产过程的信息化并不是说生产过程管理的信息化，而是说生产过程本身的信息化，由于自动化技术的广泛使用，使得生产过程的很多环节可以通过自动化的方式来实现 。9、综合信息化阶段：?特征：生产的自动化与企业的业务处理平台紧密整合的过程。?描述：这时，业务平台的决策数据可以直接传达给生产线的自动化设备，控制自动化设备的运转；同时，自动化设备产生的实时数据也可以及时传送给业务处理平台。:中国企业信息化必须结合自身的信息化需求特点,走信息化的实效路线----通过集团企业集中路线、行业企业特色路线、中小企业实用路线三条信息化途径,真正帮助企业根据自身所处的环境做出正确的选择。 ????孙丕恕指出:集团企业是多地域、多业务、多级法人、多个独立核算体的集团型组织。随着经营地域和管理跨度的不断拓展,集中掌控成为集团管理的重头课题。一个集团公司如果不具备集中掌控资源的能力,任由分支机构不恰当的分权坐大,将埋下了重挫的祸根,韩国大宇的倒闭和中航油(新加坡)公司的巨额亏损就是例子。因此,集团企业必须走集中管理的道路。在下属公司实施ERP的同时,在集团层面要抓垂直关键应用,充分发挥出集团规模经济的效益。自下而上、从低到高的推进模式和自上而下、从高到低的推进模式相结合,并且优先考虑集团管理,率先建立起有效的集团监控体系,借助信息化实现强大的中央总部。在集