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油田地面工程管理论文(共1146字) 1油田地面工程管理中存在的问题 工程管理工作几乎牵扯到大队整个管理的各个方面。另外，还要参与协同多个部门的工作。所以，工程管理人员少、任务重、业务多、工作量大，而且每项工作对于每个人的要求又高。相关的技术人员紧缺、人员配备和管理不符，如果招收民工，没有稳定的施工队伍，招收的民工没有岗前培训，不设立专业的安全员，所有民工都是自己负责个人的安全问题，所以在工作中就造成民工不戴安全帽、不穿工作服等习惯，工作人员的安排不合理并且缺乏绩效机制等先进的管理模式，这些给我们所在项目带来了一定的安全隐患，也降低了我们所在工程的进度。 2油田地面工程管理问题的解决措施 (1)加强油田地面工程的信息化管理 在ERP系统的运用中，可以通过企业信息门户，进入上游生产系统、设备管理系统、地理信息系统等，查看各种数据，做出相应的管理和调整，形成勘察与生产一体化的信息系统，完成生产运营管理、项目管理、成本管理和交易市场管理等，从而提高油田地面工程管理的效率。实施信息化管理，通过系统的优化和改进，实现对油田地面工程的技术、管理、资金和产业的精准管理，更好的为生产服务，有利于加快工程目标的完成。 (2)加强人员的管理 在项目开展前，做好事前准备工作，合理的分配项目人员，加强所在项目人员的培训，提高他们的安全防范意识和管理水平，以项目经理为中心，其它为工程施工调度者、技术部门、专业施工人员、项目主管和设计人员来组成一个整体的系统。所有的人员要做好相关的准备工作，相关人员的手里必须要有动工的各种手续，例如供水、供电等。项目经理要持有施工单位的相关材料，合理的分配相关人员，还要防止出现纸上谈兵的现象，所以，相关的测绘人员应该到现场进行实地考察和交底工作。首先，要仔细的查看初版图，检查施工蓝图和相关施工人员的交流工作，明确好每一个环节的细节部分，其次还要对施工现场进行静心的科学布置，放置文明标牌、严格控制无关人员的出入，做好临时搭建的设施，防止危险事故的发生。 (3)对所在工程项目进行统筹优化，合理协调 要想在工期内完成工程目标，需要规划、设计、投产等一系列环节都能按时的到位，这需要对现有的资源进行组织间的协调合理安排，在总体规划时要统筹规划，对于投资方的工程款项要及时到位，保证施工环节所需材料的按时供应，对相关的设备进行监督，从而保证设备材料的质量，设计人员应该现场的进行调研，加强学习专业知识，保证提供设计图纸的准备完善。