基于CCP及V模型结合的项目群管理方法探讨.docx

摘要：针对项目群管理中的资源冲突问题，着重从项目群进度方面,利用关键链项目管理（CCPM）技术和可视化项目管理模型———V模型结合的方法，确定项目群的关键链，并设置缓冲。最终在CCPM和V模型结合的基础下，提高整个项目群管理水平。　关键词：项目群管理 计划 关键链项目管理（CCPM） V模型To Study on Managing Method of Projects ClusterBased on Integrating CCPM with the V Model?Abstract:To the question of the resourses’conflict in the projects cluster managing,emphasizing the schedule of projectscluster managing,taking advantage of both the technique of Critical Chain Projects Managing(CCPM)and /PMP/the model of visualizingprojects managing-V model,find out the critical chain and set up buffers.Finally,on the base of the integrating CCPM with the Vmodel,improve the projects cluster managing level.　Key words:projects cluster managing；plan；Critical Chain Projects Managing（CCPM）；V model?0引言?基于关键链的项目管理（Critical Chain ProjectManagement，CCPM）技术是约束理论（Theory OfConstrains，TOC）在项目管理领域的应用，它是EliGoldratt在继约束理论后提出的又一突破性新理念[1]。　关键链计划技术，被誉为二战以来计划管理方法唯一一次实质性创新。关键链项目管理成为项目管理研究的一个热点，许多国际知名公司纷纷采用关键链方法提高项目管理绩效，例如希捷科技公司减少一半的新产品开发时间；美国海军陆战队军舰补给站使用同样的资源，却可完成比原来多出3倍的工作量；宇航系统公司的部门减少了2～4个月的项目时间（节约20%～40%），项目收入增加3 700万美元。　V模型是由Paul Rook在1980年率先提出的，在1990年出现在英国国家计算中心的出版物中，旨在提高软件开发的效率和有效性，/publishedpapers.html论文发表是瀑布模型（WaterfallModel）的一种改进。V模型最初作为一种软件生存期模型而被广泛应用与软件开发活动中。凯文·福斯伯格，哈尔·穆兹，霍华德·科特曼在《可视化项目管理》中将V模型应用于项目管理中，实现了项目管理理论的又一重大突破。例如国际上一些比较复杂的大型项目，世界上最大的用于跟踪航天飞机的雷达系统（SIR-C和SRTM）和国际空间站（ISS）项目，都说明了可视化项目管理的重要性。　由于项目群的复杂性，对项目群管理工作带来挑战，项目群管理计划的拟定也错综复杂。本研究主要通过CCPM与V模型结合的方法，针对项目群中可能出现的资源共享冲突、进度控制难以协调等情况，将复杂问题简化，从而使项目群管理工作明了化，进一步提高项目群管理水平。　1 CCPM、V模型原理介绍?1.1关键链项目管理CCPM关键链是基于约束理论思维过程，为了解决项目交付的速度和可靠性难题而开发出的针对项目管理的一套过程和实践集合，是由相互依存的任务所组成的最长链条，这一链条既要考虑任务的依存性，也要考虑资源的依存性[2]。这样组成的链条，才能更好地反映项目所需的时间。关键链项目管理（Critical Chain ProjectManagement，CCPM）技术是约束理论的管理逻辑落实于项目管理中，以有限资源与消除不良工作行为的原则来计划项目进度，利用集中管理缓冲时间的方法保证整个项目执行，使项目顺利或提前完工。　CCPM技术中涉及到的主要是关键链和三个缓冲管理。首先，CCPM将关键资源作为项目的约束所在，主张将瓶颈资源作为项目进度计划的制定依据。与关键路径相比，关键链不仅考虑了各工序间的逻辑约束，而且考虑了工序间的资源冲突问题。CCPM技术中的缓冲管理有三种，即：　①项目缓冲PB（Project Buffe）。在关键链技术中，Goldratt将工期减半，然后把这部分时间加到项目的最后，作为整个项目的缓冲时间）；②接驳缓冲FB（Feeding Buffer）。FB的确定，根据Go