总经理把私公司做大做强的288条妙计_目录.doc

一、创业之路很艰辛，风雨过后是彩虹 1.创立公司，选好行业 2.稳扎稳打，不急不躁 3.开源节流 4.不疏小利，积少成多 5.积累信誉 6.工作无小事，细由勤中出 7.小生意靠勤奋，大生意跟趋势 8.赢在创新 9.最好的服务就是不需要服务 10.大势不好未必你不好 11.无论方向朝哪里，只要大家一致，总能赢 12.今天很残酷，明天更残酷，后天很美好 13.把热忱展示出来 14.不要盲目做大 15.简单是一种智慧 万事开头难，经营公司也是如此。资金、技术、人员、市场预测，以及想象不到的各种困难，都在考验总经理的胆识、气魄和理性。如何走好第一步，这是私营公司将来能否做大，甚至也可以说是有没有机会做大的关键。第一步走得好，可以成功开启事业之门；走不好，资金精力将会付之东流。 二、总经理要有野性，更要理性 16.进退有方，不贪不恋 17.继续往你取经的地方去 18.权利越大越要谨慎 19.不与大公司对着干 20.小本生意重在周转爽快 21.行胜于言 22.日事日毕，日清日高 23.产品成型、市场成型与管理成型 24.利用优惠政策 25.私营公司发展要跨的二道门槛 26.私营公司要迈的四道梁 研究创造行为的心理学家，将野心看做一种最有创造性的兴奋剂，他们相信野心在本质上就是充满活力的品质。一位哲学家说：“自我实现是人类最崇高的需要之一。它从来都是人生的兴奋剂，是一种抑制人们半途而废的内在动力。自我实现的欲望越是强烈，一个人在他生活旅途中就越是信心百倍，成果卓然。”表现在生意场上，就是总经理要敢于“大胆下注”。的确，健康的野心乃是总经理带领员工把公司做强做大的伟大力量。但是，野心更要建立在理性思考和正确行动的基础之上，这是公司能否做强做大的分水岭。 三、公司成长过程必须解决的10个问题 27.核心业务受到冲击 28.高级人才的短缺 29.人际关系复杂化 30.创新不力 31.利润摊薄 32.面临二次创业 33.联合还是分家 34.力不从心 35.政策变化 36.信息混乱与知识不能共享 当公司完成原始积累后，必然会追求进一步的发展，而进入成长期后，在公司的经营管理过程中，又会出现许多以前没有遇到过的新问题，这些新问题极大地影响着公司的持续发展。也就是我们常说的发展瓶颈，这是许多私营公司发展到一定阶段都会遇到的。保证公司做大又做强，解决好成长过程中出现的这些新问题至关重要。 四、总经理也要不断给自己充电 37.合理的知识结构 38.学习能力 39.随时了解技术方面的发展 40.专业决定卓越 41.小理素质 42.不要忙于出名 43.请教学者、专家 44.多与同行交流 很多成功的私营公司，虽然其总经理的家庭背景、学历层次、发迹过程各种各样，但他们都有一些共同的特点，如节俭的美德、合理的知识结构、冒险精神、处变不惊的心理素质、对行业发展的把握等。这些特点构成了成功总经理的必备素质。一个私营公司的兴旺发达需要一个好的家长，而一个好的私营公司的领路人，就必须在这些领域陶冶自己，不断给自己充电。 五、总经理必备的领导艺术 45.利克特的领导方式 46.方格图理论 47.权变式的领导模型 48.领导的“连续体”模式 49.领导者与管理者的区别 50.多一些领导 51.有效的领导 52.独特的个人魅力 53.领导者的特有能力 54.耐心倾听是领导必须练的基本功 公司的运作应该是制度和人治的完美结合，或者说是制度制约下的人治的完美发挥。目前，中国的许多公司尤其是私营公司制度还不健全，有的公司的运作完全靠人治。在这种情况下，总经理的领导艺术就成为企业能否良性运转和做强做大的一个决定因素。领导艺术，就是建立在一定知识经验基础上的，非规范化的有创造性的给人以愉悦和动力的领导技能。无论是中国公司还是外国公司，无论是刚刚起步的小公司还是跨国集团，其领导人的个人素质和领导艺术都会对公司的发展产生重要的影响。 六、带出一批精兵强将是总经理的头等大事 55.文凭与水平 56.好马与烈马 57.有德与有才 58.新人与旧人 59.完人与能人 60.合适的人与合适的位置 61.学会做教练 62.说服下属先要改变他的思维方法 63.团队中的关键人物 64.把不同风格的人捏合在一起 65.靠团队而不是哪一个人 66.得力亲信 67.培训计划 68.培养计划 69.认识“海归” 70.用人观念上的几个误区 一头狮子带领一群绵羊，可以打败一头绵羊带领的一群狮子。“强将手下无弱兵”，选好人，用好人，用对人，带出一批精兵强将是总经理的头等大事。你的公司就好比一个小分队，也是由各色各样的人组成，他们都有自己的看家本领。身为总经理，你就要做到对