浅谈6S管在粉末涂料生产管理中的应用研究.doc

浅谈6S管理在粉末涂料生产管理中的应用研究 【摘要】通过对河北汉光重工有限责任公司新材料事业部生产线的现场管理现状进行详细的分析，找出问题的症结，然后运用相关的管理理论及管理工具提出相应的解决办法，探索一条合适的6S 管理实施方法，降低实施风险，提高建设成效，实现企业现场管理水平的大幅度提升。 【关键词】新材料事业部 6S管理 实践 河北汉光重工有限责任公司简介 河北汉光重工有限责任公司地处历史文化名城河北省邯郸市。创建于1963年，现为中国船舶重工集团公司（世界500强企业）直属企业，通过了中国新时代ISO9001质量体系认证、ISO14001环保管理体系认证，拥有多项技术专利。历经五十年的创新、拼搏，现已发展成为一家科研技术领先、加工制造能力强大、质量体系完善、科研生产及销售相结合的公司。 6S管理，可以消除一切不良浪费,通过整理整、顿清、扫清、洁安、全等基本活动的开展，提高了员工的素质，使工序简单化、人性化、标准化。6S管理适合所有企业的管理，在企业的发展中，能起到很大的作用。 （1）能够提升企业形象，提高员工归属感。实施6S管理使得工作环境整齐清洁，提高了企业员工的士气，增强了顾客的满意度，吸引更多的顾客与企业进行合作。6活动的实施，使员工成为有很高素养的员工，提升了员工的归属感。在干净整洁的环境中工作，一定程度上满足了员工的尊严和成就感。6S要求进行不断的改善，因而增强了员工进行改善的意愿，使员工愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养了“工厂就是家”的感情。 （2）能够减少浪费，从而提高效率。企业推行6S的目的之一是减少生产过程中的浪费。工厂中由于各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等方面给企业造成了很大的浪费。6S可以明显减少人员、时间、场所的浪费，降低产品的生产成本，直接结果就是为企业增加了利润。6S活动还可以使企业提升整体的工作效率。整洁的工作环境，和谐的工作气氛，有素养的工作伙伴，让员工心情舒畅，有利于发挥员工的工作潜力。另外，物品的有序摆放也减少了物料的搬运时间，工作效率就能得到提升。 （3）能够保障安全，保障产品品质。降低事故发生的可能性，这是许多企业，特别是制造加工型企业一直寻求的重要目标之一。,6S的实施，能够使工作场所显得宽敞明亮，地面上不随意摆放不应该摆放的物品，通道十分通畅，各项安全措施都落到实处。另外，6S活动的长期实施，能够培养工作人员认真负责的工作态度，这样也能减少安全事故的发生。产品品质保障的基础依靠做任何事情都有认真的态度，杜绝马虎的工作态度。推行6S就是为了消除工厂中的不良现象，杜绝工作人员马虎行事，这样就能够使产品品质得到可靠的保障。 （4）可以保证标准化的有效推进。标准化是一种非常有效的工作方法，能够使工作更加简单、快捷、稳定。6S追求作业的标准化，养成良好的工作习惯，并使之制度化，所以可以说6S是标准化的有效推进。 新材料事业部实施6S管理的必要性 新材料事业部现场管理现状 汉光新材料事业部是隶属于河北汉光重工有限责任公司的二级单位。是中国化工学会涂料涂装专业委员会表面工程协会会员单位，主要从事粉末涂料、固体浮力材料等新材料系列的研发、生产、销售与服务。,陈芳. “6S”现场管理法在煤炭企业的应用[J]. 中外企业家, 2012(19): 43-44. 2.成志荣. 6S 管理在邯钢的实施与创新[J]. 河北企业, 2012(9):12-14. 3.周善华. 论“6S 管理”要旨与实施[J]. 特钢技术, 2011,17(4):3.58-62. 4.魏博. 泰豪科技7S 现场管理应用研究[D]. 南昌:南昌大学,2010. 5.陈晓霞.推行“6S”管理提升企业现场管理[J]. 企业研究,2010(4): 71-72. 6.吴天翼, 陈晓伟. 企业如何推行6S 现场管理[J]. 中国橡胶,2012(2): 15-22. 7.王红军. 南京晨光集团有限责任公司实施6s 管理研究[D].南京:南京理工大学, 2006. lujianhua (South area ahead Office Director and to war victory)]. County Government operates 3 Civil Affairs, finance, education and Finance Committee, with espionage, sabotage, standing and political team. Soon, the tomb of the Wujiang District Committee of the Kuomintang relocated to the countryside village. Pre-wa