生产组织与理大纲.doc

项目1 认识生产管理 模块1 生产管理基础 1.1.1什么是生产 1．通俗的理解 2．生产的真正本质 1.1.2生产的分类 按工艺特性分：加工装配型和流程型 按企业组织生产分：预估生产型（MTS）和订货型生产(MTO) 按生产专业化分： 1．预估生产型 概念、特点、关键 2．订货生产型 概念、特点、关键 3．混合生产型 两者的区别 1.1.3生产管理 概念 1．生产关系和其他子系统的关系 1）生产管理与经营决策的关系：经营决策，生产管理 2）生产管理与技术开发管理：技术开发，生产管理 3）生产管理与销售管理的关系 2．生产管理的内容 工作内容图 生产准备与生产组织 生产计划 生产控制 先进生产运作模式 1.1.4生产战略是企业经营战略的重要组成 生产战略的概念 根据决策内容的特点，一般企业战略分为三个层次：企业级战略、部门级战略和职能级战略。 生产战略属于职能级战略，担负着支持部门（或产品）战略的义务 生产战略在企业战略中的地位和作用。 模块2 生产现场管理 现场管理的概念 1.2.1 现场和现场管理 1．现场和现场管理的概念 1生产现场的概念 工业企业的生产现场由于受行业特点的影响，有共性，也有特性 特性从生产技术特点、技术装备程度、生产规模、生产类型四方面看 2现场管理的首要任务 2．现场管理的特点 1）基础性 2）系统性 3）群众性 4）开放性 5）动态性 3．加强现场管理的必要性 1）从管理理论上分析 2）从管理实践上分析 目前现场管理落后的集中反映： 现场生产秩序混乱 现场存在浪费现象 现场环境“脏、乱、差” 现场人员的素质亟待提高 3）加强现场管理是企业技术进步的需要 4）加强现场管理是提高企业素质，实现企业管理整体优化的需要 4．现场管理的任务和内容 1）现场管理的任务（7个方面） 2）现场管理的内容：从管理职能分析：从构成现场的点、线、面角度来分析；从优化现场的人、机、料、法、环等主要生产因素，从优化质量、设备等主要专业管理系统角度来分析 1.2.2搬运管理 搬运原则 便于搬运方面 搬运自动化方面 减少等待和空载方面 提高作业效率方面 搬运路线方面 搬运方式 从技术发展上分为人力搬运、简单工具搬运、机械化搬运和自动化搬运 从对在制品进行管理分为送货和取货两种方式 搬运分析 搬运方便系数分析 无效搬运分析 1.2.3定置管理 1．定置管理的含义 2．定置管理的基本理论 1）人与物的三种结合状态 A.人与物处于能够立即结合并发挥效能的状态 B.人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态 C.人与物失去效能的状态 人与物的结合成本 物与场所的关系 实现物与场所的合理结合，首先要使场所本身处于良好的状态 实现物与场所的结合：固定位置；自由位置 信息媒介同定置的关系 信息媒介可分为两类：引导信息，确认信息 如何推行定置管理 对现场进行调整，明确问题点 分析问题，提出现场改善方案 定置管理的设计：各种场地及各种物品的定置设计：信息媒介物的标准设计 定置管理方案的实施和考核 一个车间的定置要求 车间场地的定置要求 车间各工序、工位、机台的定置要求 工具箱的定置要求 库房的定置要求 检查现场的定置要求 1.2.4“5S”活动 1．“5S”活动的含义 2．“5S”活动的内容和具体要求 1）整理（Seiri）——把要与不要的人、事、物分开，再将不需的人、事、物加以处理 2）整顿（Seiton）——把需要的人、事、物加以定量、定位 3）清扫（Seiso）——把工作场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常 4）清洁（Seikeetsu）——整理、整顿、清扫之后要认真维护，保持完美和最佳状态 5）素养（Shitsuke）——养成良好的工作习惯，遵守纪律 3．“5S”活动的组织管理 1）将“5S”活动纳入岗位责任制：每日清扫；周末清扫 2）严格执行检查、评比和考核制度：检查方式；评比等级；评比公布方式 3）坚持PDCA循环 1.2.5生产现场诊断 1．现状和问题的调查研究 1）现场观察 2）同企业领导人面谈：共同性的问题；专业性问题 3）员工意见调查 4）生产现场管理的评价标准：普及型、先进型、优化型 2．系统分析 1）系统分析的特点 系统分析方法的主要特点 运用系统分析方法优化现场管理的实例 从系统调查入手 对查出的问题进行分类排队和深入分析 模块3 当好一个班组长 1.3.1班组长在企业管理中的作用 1．班组长的地位 1）班组的地位 2）班组长的地位 3）班组长对三个阶层人员的不同立场 2．班组长的重要作用（三个方面） 3．班组长的职责 1）劳务管理 2）生产管理职责 3）辅助上级 1.3.2班组长的现状和基本标准 班组长的管理水平现状 生产技术型 盲目执行型 大撒把型 劳动模范型 哥们义气型 角色认知 对