第九章 确工程质量的技术组织措施.doc

第九章 确保工程质量的技术组织措施 一、工程质量目标 1、总体质量目标：确保工程质量达到优良，争创“中州杯”。 （1）具体质量目标：确保各分部工程合格率100%，优良率90%; 土建四个分部（基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程）中全部达到优良； 观感质量评定得分率＞90%。 （2）项目质量目标分解: 表10-1 项目质量目标分解控制图 总体目标 分部工程总目标 分部工程名称 质量目标 分项工程 合格率 优良率 确保工程质量达到优良，争创“中州杯” 合格率：100% 优良率：90% 地基与基础 确保优良 100% ≥95% 主体工程 确保优良 100% ≥95% 装饰工程 确保优良 100% ≥90% 屋面工程 确保优良 100% ≥90% 给排水工程 确保优良 100% ≥85% 电器安装工程 确保优良 100% ≥85% 智能建筑工程 确保优良 100% ≥80% 通风与空调工程 确保优良 100% ≥80% 备注 分项工程未具体划分，进入施工阶段，我方将根据设计及现场情况确定其划分数目，但分项工程优良率始终应大于表中规定。 2、工程开工时，即向有关部门申请创“中州杯”工程，求得相关政府职能部门的注意、重视、指导和帮助。 二、建立完整的质量保证体系，确保质量目标管理 1996年我局通过了中国质量协会、国家技术监督局组织的ISO9000国际质量认证，成为湖南省第一家通过ISO9000认证的建筑施工企业。 通过贯彻实施ISO9000标准，投标人建立起了一套完善的质量保证体系，使投标人的质量管理水平上了一个新台阶，为投标人建好本工程、创建名牌工程打下了坚实可靠的基础。 在施工过程中，投标人将严格贯彻执行我局质量体系文件的有关规定和要求，建立可靠的质量保证体系。坚定地走公司一贯倡导的“质量效益型”路子，将质量工作放在其它各项工作的中心位置。以质量管理为龙头，在质量与进度发生矛盾时服从质量，在质量与效益发生矛盾时服从质量。以质量目标为中心，以经济约束为手段，以工序控制为重点，使工程质量处于有效的控制中，确保质量目标的实现。 1. 项目质量保证体系图 建立质量保证体系使质量目标分解到位，层层落实到人，项目质量保证体系见图10-1。 2. 质量管理实行“双线”控制 一条是以项目经理为首，项目总工程师负责的由项目各管理人员、班组长和班组质量检查员组成的项目质量管理体系，对项目全过程质量实行自控； 另一条是由投标人总工程师领导下的投标人质量保证部对项目工程质量实行强制的内部监督。 质安部与项目管理班子分离，单独行使“停工权”、“奖罚权”、“限令整改权”等权限，其工作职责，监督程序和权限等依照投标人内部专门文件中的有关规定执行。 3. 明确质量管理责任制，并建立奖罚制度。 工程开工前项目经理与投标人总经理签订“创优目标责任状”，项目按工程面积向公司交纳质量押金，达到“中州杯”优良标准，押金返回，按10元/m2的质量奖励。 项目质量保证体系见图10-1 各施工专业队、班组进场前，应先签订质量保证书，确定应达到的质量目标，并在每月结算中，按比例扣除一定的质量押金。根据目标的兑现情况，给予重奖重罚。 在本工程成立质量管理领导小组，以便不断提高工程质量，并按管理责任制对管理层质量管理优劣纳入年度考核内容与年度工期奖挂钩，在各作业层中实施“定人员、定任务、定工期、定质量、定安全（含文明施工）、定报酬、定奖罚”的“七定”质量责任制，并跟踪落实，奖罚分明以促进工程质量的提高。 4. 质检人员及时检查验收 保证对项目部派驻的质检人员及时检查验收，未经验收或者验收不合格的分项工程均不得进入下道工序，质量达不到要求的，必须返工，并对责任班组及工序负责人进行处罚，使分部、分项工程的质量在各自施工阶段得到保证，以工序质量保证产品质量。 5. 实行“质量工资制”。项目管理人员奖金与质量挂钩，具体办法为奖金＝基数×当月合格率。 生产一线工人实行优质优价，加大优良与合格间的差距。质量监督站认定为优良的分项，其结算单价为合格分项的1.3～1.5倍。不合格分项的返工损失及因此造成的工期损失，由责任者承担。 三、分部分项工程施工的质量保证措施 分部工程名称 质量保证措施 模板 工程 模板结构的几何尺寸必须准确无误,安装稳固,拼缝严密。针对走模、胀模和梁柱接头不正、不直等质量通病，施工时制定详细的作业指导书，确保模板的制作质量，柱模板确保多次组合不掉棱、不漏浆，模板支撑经过计算，确保有足够的强度、刚度与稳定性，不发生走模、胀模、下沉等现象。 拆模后模板清理干净涂上脱模剂后按平面图布置堆码整齐。 钢筋 工程 进场有出厂合格证及取样送检合格。品种、规格、