质量管理小活动管理办法.doc

######-####### 质量管理小组活动管理办法 （版本号：A） 受控状态： 受控 ■ 　非受控□ 批准： 审核： 编制： 2014年12月 30 日发布 2015年01月20 日实施 ########股份有限公司 质量管理部发布 修 改 记 录 序号 版本 修 改 内 容 摘 要（简述） 形式 修订人 批准人 生 效 日 期 质量管理小组活动管理办法 1．目的 为了激发和调动全体员工参与质量管理和改进质量的积极性，不断组织持续改进，实现全员参与质量管理，特制定本管理办法。 2．范围 　　本办法适用于全公司的质量管理小组活动。 3．术语和定义 3.1质量管理小组：凡是在生产或工作岗位从事各种劳动的职工,围绕企业经营战略、方针目标和现场存在的问题，以改进质量、降低消耗、提高经济效益为目的而组织起来，并运用质量管理的理论和方法开展活动的小组，叫质量管理小组，简称QC小组。 3.2 QC小组活动课题类型 根据QC小组活动课题和特点、活动内容，可将小组活动课题分为“现场型”、“服务型”、“攻关型”、“管理型”、“创新型”等五种类型。 3.2.1 现场型课题 以稳定生产工序质量、改进产品质量、降低消耗、改善生产环境为课题范围，难度不大，是小组成员所能及的，活动周期较短，比较容易出成果，但经济效益不一定大。 3.2.2 服务型课题 以推动服务工作标准化、程序化、科学化、提高服务质量和效益为选题范围，课题较小，活动时间不长，见效较快。这类课题的成果虽然对经济效益不一定大，但社会效益往往比较明显。 3.2.3 攻关型课题 以解决技术关键问题为选题范围，课题难度较大，活动周期较长，需投入较多资源，通常经济效益显著。以提高业务工作质量、解决管理中存在的问题、提高管理水平为选题范围，课题有大有小，课题难度也不相同，效果也差别较大。创新型是QC小组成员运用新的思维方式、创新的方法，开发新产品、新方法，实现预期目标的课题。5.4.1经公司内部评审获得QC小组活动成果的奖励标准为：二等奖0000—20000元，三等奖000—10000元，000元 5.4.2参与政府QC小组活动成果凡获奖励的现场型服务型攻关型管理型创新型 质量管理小组活动管理办法 emotionalBecause of the guerrilla forces in the surrounding area have been withdrawn, activities in the Lakes Cheng Wanjun also refuge in Japanese, Zhu Xi forces became the puppet to attack key targets　Eve puppet attacking in Wuzhen, face the problem of the retreat was to meet the enemy, in a debate within the leadership, some believe that the elves, concentrate a superior force, surely do, early transfer is the best way to reduce losses. 　　Deputy Commander Wang Hesong impassioned statement: Wuzhen hold, is our militarys duty! I have win a series of victories, morale, Wuzhen battle to victory, fight this battle, a Chinese miracle in the history of guerrilla warfare.Commander Zhu Xi did not have much, but the final word. On November 5, we flew over the town for several days, bomb