餐厅管理组效评估表.doc

餐厅管理组绩效评估表 被评估者姓名：_________________日 期：_____________________评估者姓名：____________________ 职 位：_______________________所属餐厅：___________________评估者职位：__________________ __________ *有关得分之描述请见《管理组绩效评估评定方法》。 **此项贡献可能超越部分经理之职责，并须以高度自发性来完成。 总评：_____________________________________________________________________________________________________ _________________________________________________________________________________________________________-_ 工作表现趋势：□上升 □平衡不变 □下降 ☆杰出 最高级工作表现。工作表现一贯地卓越，员工能预计各种情况的发生，并有效地保持获得赞扬的工作表现，该员工是百盈团队中始终最有成就和最重要的贡献人物。 ☆优秀 有重大贡献，工作表现经常超出其工作目标所期望的要求，员工对目标能有效地做出反应，并根据情况予以调整，是百盈团队中强有力的贡献者。 ☆良好 可靠的贡献者，工作表现符合餐厅工作要求及期望，能圆满完成任务，员工对目标能有效地反应，是团队中作出稳定贡献的成员。 ☆需要改进 工作表现不能达到工作要求和期望者被列为需要改进的成员，并被列入改进工作表现计划（PIP）之中。 ☆不满意 其工作表现不能被接受，员工很大程度上不能达到工作的要求，如果他/她没有被列入改进工作表现计划（PIP）之中，那么应列入此计划。 受 评 人：_____________________ 签名：_____________________ 日期：_____________________ 评 价 人：_____________________ 签名：_____________________ 日期：_____________________ 区域经理：_____________________ 签名：_____________________ 日期：_____________________ 营运经理：_____________________ 签名：_____________________ 日期：_____________________ 绩效更新表 姓名：____________________ 职位：____________________ 日期：________________________________ 上次更新日期：________________________ 担任此职位的时间：____________________ 说明具体工作情况、改进建议、目标及行动计划： 总评/ 意见： ‘ 管理组绩效总结表 开始日期：_________________________________截止日期：_________________________________ 雇 员：_________________________________餐 厅：_________________________________ 职 位：_________________________________身份证号码：_______________________________ 工作回顾 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 日期 最初 工作范围 评分：填人日期和分数（如果有的话） 百分之百满意 营业额增长