146单元消防及给排水工程施工方案-学位论文.docVIP

第一章 编制依据工程概况 工程简介 1 喷淋环管材料 4套 2 PC16泡沫发生器 16套 3 消防喷淋系统 1项 4 泡沫混合液喷淋系统 1项 5 含油污水系统 1项 6 钢筋混凝土污水检查井 25座 7 钢筋混凝土矩形蝶阀井 2座 8 钢筋混凝土水封井 3座 2.2项目管理特点及总体要求项目组织机构及管理班子配备 项目经理部组织机构图项目经理部主要管理人员职责.2.1项目领导层 项目经理： 1人 项目总工程师： 1人 施工副经理 1人 HSE监督官 1人 经营副经理: 1人 3.2.2项目管理层 3.2.2.1生产办公室（3人）：主任1人（兼生产调度），值班调度1人，计划工程师1人； 3.2.2.1.1负责组织编制工程施工总体计划，利用总体工作计划对工程施工进度实施动态管理； 3.2.2.1.2协助HSE经理进行HSE管理的各项工作； 3.2.2.1.3在制订总体施工计划时对整个工期充分全面地考虑，留有余地。对雨季、降效等因素充分考虑，保证有效作业时间； 3.2.2.1.4负责工程开工前的施工准备工作和施工过程控制，及时解决施工中的有关问题； 3.2.2.1.5加强信息的综合反馈，做到用日报、旬报、月报表与计划相比较；发现未按计划完成立即采取纠正措施； 3.2.2.1.6负责组织协调工程物资的运输，搞好施工现场车辆管理。做到均衡施工，减少人为停工，合理利用有效施工时间； 3.2.2.1.7制订内控工期，优化组合，.2.2.2技术办公室（2人）：工艺工程师1人、防腐工程师1人、文控员1人； 3.2.2.2.1本项目工程执行项目技术负责制和作业机组(队)现场技术负责制两级管理； 3.2.2.2.2在项目部总工程师的领导下，.2.2.2.3作业机组（队）设立专业技术工程师，专门负责处理作业机组（队）在施工中的技术问题； 3.2.2.2.4建立健全各种施工技术资料台帐，负责施工技术交底，填好各项施工原始记录，收集整理技术资料； 3.2.2.2.5参加工程验收，并完整、准确、齐全地组织编制竣工资料； 3.2.2.2.6参与工程计划制定、合同谈判、工程质量控制、施工安全管理和拟定有关的各项技术文件。 3.2.2.3 QA/QC办公室（2人）：质检工程师1人、文控员1人； 3.2.2.3.1负责项目部的质量、计量及数字化管理工作； 3.2.2.3.2负责公司ISO9001质量保证体系、ISO10012计量体系及压力管道安装质量保证体系在项目内部的运行工作； 3.2.2.3.3负责制定施工技术文件和作业指导书、施工技术文件的变更的联络与实施工作，组织编写施工组织设计和重点、难点施工方案； 3.2.2.3.4负责按合同规定的施工规范、施工图纸，组织实施各项技术工作，并监督落实施工规范的使用和执行； 3.2.2.3.5负责组织技术交底、工程的检查评定、参与业主、监理对工程的评定等工作，做好隐蔽工程的检查和记录，并负责施工现场的签证工作； 3.2.2.3.6负责工程质量控制和质量管理工作。 3.2.2.4 HSE办公室（2人）：主任1人（HSE经理兼），安全监督官1人； 3.2.2.4.1负责编制工程施工现场HSE体系文件，确定HSE目标，协助HSE经理进行HSE生产活动策划，协调、落实HSE管理的各项工作； 3.2.2.4.2执行国家有关HSE生产的方针、政策，不断提高参战职工的健康、安全、环保意识； 3.2.2.4.3建立健全安全生产管理网络，组织质量和安全生产大检查，及时召开质量、安全分析会议，督促HSE管理规章制度的贯彻执行，消除各种安全事故隐患，制定纠正和预防措施； 3.2.2.4.4负责收集、整理、汇总HSE生产的信息、资料，审核特殊工种人员的上岗资格，建立健全有关HSE的各种记录和台帐； 3.2.2.4.5负责对HSE事故进行调查、分析、处理和上报，并督促有关单位和人员进行整改； 3.2.2.4.6负责施工现场的安全保卫工作，协调落实并监督实施防火、防爆、防洪、防雷、防盗措施； 3.2.2.4.7负责施工现场的HSE检查，对各种特殊工种的上岗资格进行检查，不定时检查各项HSE工作。 3.2.2.5经营综合办公室（2人）：其中经营主管1人（经营副经理兼）、合同管理及财务1人。 3.2.2.5.1负责工程设计施工图、设计（工程）变更的预算、资金收支预算的编制和报批，并对预算执行情况进行全面监督管理； 3.2.2.5.2负责拟定及评审各类经济合同、参与商务性谈判、办理商务索赔事宜，组织实施各种形式的内部经济承包责任制； 3.2.2.5.3负责工程现场财务管理与成本核算，建立健全完整、准确、及时反映工程实际情况的各种会计资料，定期进行经济活动分析，为项目经理决策提供依据