车间主任领导力培训2导论.ppt

做有魅力的管理者 科长、车间主任管理技能培训 ——工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好像还是理不出头绪，如何有效的推进车间管理工作？ ——现场很多事情依靠下属和同级部门共同配合，可是出了问题后，经常是人人互相推诿，事情一误再误，如何有效的与他人沟通和协调，如何激发下属的主动性和责任心？  这说明： 你需要改变了…… 对您来说，企业是个什么地方？ 学习的地方； 个性、能力发挥的地方； 谋生的利益共同体； 人际关系的地方； 生活的地方； 竞争的地方。 年轻主管并发症 急于求成 具体表现为由于惯性作用，仍然将自己定位于骨干员工，为了把工作完成好，埋头忙于各项事务，却忘记了管理的职责是计划、安排、督导；在管理工作中虽然敢于管理，但过于急躁，方法简单粗暴，有时还会将自己意愿强加于人，导致人际关系处理不当。 过于和缓 具体表现为不习惯培训和授权员工，害怕得罪人，如同好好先生，不敢管理，认为很多事务与其花时间教员工还不如自己亲自去做，使团队疏于管理，缺乏凝聚力。 老主管综合症  思考： 你适合做管理者吗？ 车间主任在企业中的位置 管理者的工作 大型工业企业技术职能人员能力比较 魅力来自于哪里？ 管理好自己 激励好下属 支持好上级 服务好同事  角色认知 提示：角色认知，它是一种能力，是正确规范自己的言行，在管