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绩效管理考核制度 第一章 总则 第一条：目的 为执行总公司文件精神,构建公司现代人力资源体系,健全和完善绩效管理工作,完成总公司制定的目标和计划,促使公司持续、快速、稳定的发展，使绩效管理成为制度化、科学化、规范化。 第二条：定义 绩效，从管理学的角度看，是组织期望的结果，是组织为实现其目标而展现在不同层面上的有效输出，它包括个人绩效和组织绩效两个方面。 能够影响并可能成为绩效的因素分为五个方面： 工作者：包括公司员工态度、技能、知识、人际关系等。 工作本身：包括开始工作的目标、计划、准备，工作工程中的程序、规定和时间等。 工作方法:包括工具、技巧、协调、流程等 工作环境：包括场地、条件、信息 管理机制：包括激励、检查、监督等 绩效管理：是人力资源管理系统的重要组成部分，是组织和员工相互间就提高绩效而持续进行的沟通过程，是将个人绩效与公司的任务和目标相联系的一种工具。 第三条：绩效管理的具体目标 贯彻执行集团整体发展的战略思想，战略规划，保障和促进公司经营目标的实现，提高企业核心竞争力，加强内部的沟通协作，提升士气，降低内耗，形成合力，打造团队精神，帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任能力，培养适应公司发展需要的人力资源队伍，促进管理者与员工之间的沟通交流，形成公开、积极参与和主动沟通的企业文化，增强企业凝聚力。 ：绩效管理的基本原则 * “三公”原则 公平：考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争 公开：考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法 公正：考核做到客观公正，考核结果做到尽量准确 *“四严”原则 严格考核制度：即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据可依。 严格考核标准：即考核要素的标准必须具体、明确、客观、合理。 严格考核办法：即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。 严肃考核态度：即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义和不负责任的态度。 第二章 绩效考核的分类 第五条：绩效考核的分类 绩效管理自上而下分为：公司绩效、部门绩效、员工绩效三个层次，其考核内容及考核周期如下： 1、公司绩效：绩效评价为每年度评价，包括财务、工程、管网、顾客，内部管理运营，员工学习培训与成长等方面。 2、部门绩效：绩效评价周期为每月度评价，主要内容包括主要绩效（主要工作）、基础绩效（工作职能，学习与创新等方面） 3、员工绩效：绩效评价周期为每月度、每半年度、每年度。主要内容包括任务绩效（员工的工作成绩），工作工程中的表现和态度。 第三章 部门绩效管理 第六条：使用范围 公司事业发展管理部、财务部、工程部均按照此章的管理办法进行绩效管理和考评。 ：部门绩效管理内容 主要绩效指最能体现部门显著业绩的那部分工作，或对本部门的工作要求，考核以部门业绩、工作完成要求和临时性任务的执行结果为标准。 基础绩效：本部门所有的基础工作，包括工作本身，工作品质，工作组织管理，工作工具、工作环境和员工自身对工作的态度和支持，其分为基本职能，绩效管理，学习和成长。 基本职能：各部门在组织和流程中必须完成的基本工作，包括日常业务，事物管理、质量目标、和其他部门的配合协调程度和对其他部门的工作支持，以及劳动卫生、安全管理、考勤纪律等工作。 绩效管理：各部门为保障工作的顺利开展和目标任务的顺利完成，而进行的流程规划、优化、管理改善和组织协调，上下沟通，检查监督等工作。 学习成长：各部门为更好、更快的完成目标任务而进行的培训学习，建议、意见和创新工作。 员工绩效管理 第八条：绩效考核小组成员 组 长： 成 员： 第九条：使用范围 公司所有转正员工 第十条：员工绩效考核内容 员工绩效考核内容分为任务绩效及在工作中的表现和态度两部分。 任务绩效指员工按照工作性质和内容完成的工作结果，用质量、数量、时效、成本等定量指标进行考核，员工任务绩效在员工整体绩效中的权重为60%，员工在工作中的工作表现及工作态度，工作能力在整体绩效中的权重为40%。 绩效考核的方式及程序 第十一 第十二条 考核方式及程序： 每月25日12点以前办公室向公司总经理提交各部门及员工当月工作计划完成情况考核登记表，经公司总经理审核签字。 第六章 绩效考核结果的兑现及应用 第十三条 考核结果的兑现和应用 公司所有转正在职人员应发工资的15%参与绩效考核，根据考核结果在当月工资中兑现。 月度考评成绩与绩效兑现关系： 90（含90）分以上，100%兑现绩效工资 80（含80）分以上，95%兑现绩效工资 75（含75）分以上，90%兑现绩效工资 70（含70）分以上，80%兑现绩效工资 60（含60）分以上，50%兑现绩效工资 6