5S推行管理规定.docVIP

目的： 通过推行5S管理，提高员工的素养，做到管理标准化，降低原作成本，获得一个安全的工作环境，提高员工的满意度并促进产品的销售。 范围： 本管理规定适用于整个公司的日常管理，包括业务、运行和后勤等各个部门。 定义： 5S即为整理、整顿、清扫、清洁和素养。 整理：把需要和不需要的东西清理出来，然后把不需要的东西除去。 3.3 整顿：使需要使用的东西能立即取得，追求安全、效率的物品放置方式。 3.4 清扫：把物品设备擦洗干净，把环境打扫整洁，并经常保持这种状态，使整个厂区做到无污染、无污秽。 3.5 清洁：维持整理、整顿、清扫的成果,并标准化,制度化。 3.6 素养：养成遵守规章制度的习惯。 4、职责： 4.1 由总经理助理领导整个公司的5S活动，制定5S管理目标，为各个部门提供人力、物力的保证。 4.2 5S推行小组在总经理助理的领导下，负责推动整个公司5S活动，制定5S文件、工作计划、并组织培训、检查，汇总检查的结果，报告5S活动的进展。 4.3 各个部门经理组织本部门的人力、物力开展5S活动，检查本部门的5S进展状态，并作书面报告，制定实施5S的改进计划。 4.4 员工必须遵守公司的5S规定，积极参加本部门的5S活动，不断提高自身的5S素养。 5、5S组织： 5.1 5S推行组织 组长：总经理助理 成员：生产部、物控部、品管部主管 职责：全面负责领导、组织、开