第七章领导的艺术与权力的奥秘导论.pptVIP

* * 八、善于授权 下属心里希望有什么样的上司？ 1、具有前瞻性的眼光和远见； 2、善于与不同类型的人和睦相处； 3、信赖并授权下属去做事。 领导者反对授权的理由和心理误区 领导者反对理由 心理误区诊断 弊端 这件事只有我最拿手 工作主义倾向或者技术专家心态，往往都愿意抱着事情不放，重视技术，忽视管理。 领导者总是反复做同样的事情，无法迅速进步，下属也无法成长。 下属不会明白我想要什么 教下属如何做的时间里，自己早就做好了 担心失去CAP 担心失去对下属的控制，担心下属功高盖主。 容易埋没下属的才干，工作也无法做到最好。 担心下属风头盖过自己 我是老大我说了算 权力主义倾向，热爱权力胜过热爱工作，管理意味着权利的行使。 容易造成人心低下，士气低沉，工作绩效下降，甚至导致下属处走。 权力就是一切 缺乏授权的环境 * * 比尔·伯恩在《富贵成习》中说： 授权是一种付出，好的领导才有这种特色，他们不会贬低他人的重要性，以维护和增加自己的重要性我们可以利用邀请所有员工参与工作团队的方法来授权。比方说，让他们自由参与，分享责任感及承担责任，并允许在犯错误中学习正确的方法，当员工有成就时要能告诉他们：“你做到了！”每个努力工作的人都有权利感受到成功的喜悦；一旦他们成功了，就会继续努力，争取再获成功。 * * 授权的意义 1、授权可以激励下属参与解决问题； 2、授权可以使领导分身有术； 3、授权有利于培养未来的领导人才； 4、授权可以用下属的长处弥补领导的不足； 5、授权可以发现下属的潜能，避免错误提拔。 * * 授权应该注意的问题 1、授权要建立在信任的基础上； 2、让下属知道你有放手支持他们去发挥的信心与决心； 3、授权不能授责； 4、提供适当的资源和信息； 5、建立一套良好的反馈系统，及时了解下属的状况和事情的进展； 6、及时奖励下属的成绩，宽容下属的失败。 * * 授权应该克服的障碍 1、害怕失去权威； 2、害怕失去掌控感； 3、害怕下属危及自身的地位； 4、不能信任下属； 5、低估下属的能力； 6、害怕承担失败的责任。 * * 授权的艺术 1、确定授权范围； 2、了解下属的才能； 3、征询下属的意愿； 4、给予必要的训练； 5、公开授权； 6、容忍合理的错误； 7、充分的信任和支持； 8、适时追踪的考核。 * * 讨论： 在西天取经的团队中，唐僧是个好领导吗？ 他有什么领导品质？ 你认为还需要改变一些什么？ 悟空是领导吗？为什么？ * * * * 超Y理论的启发。整体而言，Y理论更符合实际，个人的权力对下属的影响更大。 过于相信职位权的效力是一个误区，如果没有专家权和参照权的支撑，职位权只是一个空壳，也许一阵风吹来就会随风飘走。 职位权只是一条龙的骨架，个性权则是龙的眼睛。 * * 二、对权力的错误认知 1、权力是单向的。 领导对下级有权力，下级对领导没有权力 2、领导的权力越大越好。 领导的权力越大，意味着下属掌握的资源越少，而资源越少的下属，能力也越低，成就不了现代事业 3、职位权具有强制性，个性权没有强制性，所以职位权的效果优于个性权。 个性权看起来没有强制力，却具有感染力，下属一旦从内心认同了领导的个人魅力，就会死心塌地地追随领导。俗话说女为悦己者容，士为知己者死，是也。 * * 4、拥有的资源越多，权力则越大。 有钱能买鬼推磨的失灵。 说明，不仅要拥有资源，而且这资源必须为他人所需求，否则就没有影响力。 5、权力就是目的。 权力是达成目标的手段，有些人把权力看成了目的以拥有权力、玩能权力为乐趣，这样势必剥夺了别人的权力，损害了别人的利益，从而遭到别人的反抗，最终可能会失去所有的权力。 * * 三、权力的平衡观点 缺乏权力 大卫·A·惠顿： 组织中的无权者要么变得非常愤怒，并试图破坏组织系统；要么变得冷淡和退