超实用:美的集团-2008年总部绩效管理工作规划-38页选读.ppt

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行政与人力资源部 业绩导向 科学评价 和谐发展 战略实施 绩效管理培训 ——暨总部绩效管理工作规划宣导 本资料选自《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 行政与人力资源部 业绩导向 科学评价 和谐发展 战略实施 目 录 – 绩效管理的认识与应用 – 总部绩效管理制度设计理念 – 总部绩效管理系统操作介绍 1 2 3 业绩导向 行政与人力资源部 科学评价 和谐发展 战略实施 以实用、实操、实战为唯一目的 至今保持 100% 好评的骄人口碑! 2010年网络上绝无仅有的最新完整版 必将助你笑傲职场人生! 《人力资源-顶级方法与实操大全-2010最新经典 版》集合了多家咨询公司和数千家知名企业内部 资料,堪称目前国内分量最重、含金量最高、最 为实战的一套hr殿堂级宝典! 欢迎加 QQ:5144.57731 索取 以下地址,点击即可直接下载,不需要注册 下 载地址: /u/ish?uid=166852842 1 11份 16.报及人事分析报告 409份 15.劳动法规 411份 77份 26份 12.职业生涯 13-员工手册 14.满意度调查 16份 11.任职资格 资料每年升级一次 876份 358份 351份 112份 649份 396份 201本 243本 01.hr总监实战教程 02.战略管理 03.咨询管理工具 04.领导及管理技能 05. 项目管理 06.心理学 07.励志书籍 08.管理类电子书 共6800份电子文档 2.7G 939份 17份 69份 439份 1206份 1198份 547份 1482份 51份 76份 01.岗位分析 02.组织设计 03.胜任力素质模型 04. 人力规划 05.招聘与人才测评 06.培训 07.绩效管理 08.薪酬福利 09.人事制度/手册 10.企业文化 下部:hr总监8大强化提升工具 上部:人力资源16大必修模块 总 目 录 《人力资源-顶级方法与实操大全--2010最新经典版》 一让您提前5年 问鼎人力资源总监的实战 钻石级宝典 行政与人力资源部 业绩导向 科学评价 和谐发展 战略实施 前言——一名职业人的工作收获 在工作中我有 哪些收获? 职业人的 工作收获 行政与人力资源部 业绩导向 科学评价 和谐发展 战略实施 职业人的 工作收获 前言——一名职业人的工作收获 谋生手段 个人成长 获得稳定的报酬,养活自己和供养父母、妻儿。 工作能力的提升和工作经验的丰富。 团队归属 良好的工作氛围,和谐的团队互动与支持,人际交 人生经历丰富 往范围的扩大。 个人价值 获得认可 自我的实现 工作业绩得到肯定,获得职位的晋升,工作领域的 拓展丰富与更大的成就感。 协助他人成长,团队的尊重,行业的地位,社会的 荣誉。 行政与人力资源部 业绩导向 科学评价 和谐发展 战略实施 前言——外职业生涯与内职业生涯 ? 外职业生涯:是指从事职业时的工作单位、工作地点、工 作内容、工作职务、工作环境、工资待遇等因素的组合及其变 化过程。 ? 内职业生涯:是指从事一项职业时所具备的知识、观念、 心理素质、能力、内心感受等因素的组合及其变化过程。 职业(工作)在很大程度上决定我们的收入、生活质量、社会地位、活 动范围、时间分配、价值观、使我们获得生活满足感 行政与人力资源部 业绩导向 科学评价 和谐发展 战略实施 前言——“我”所期待的“企业” ? 我们希望在工作中 – 获得公正客观的评价 – 因为我工作的努力获得好的工作成绩,并因而得到组织、上级的 认同和奖励 – 组织为我提供有效的支持,在完成工作目标的同时,获得较好的 知识、经验、技能的成长 – 组织为我创造良好的氛围,我希望在同事之间友爱、协作、互助、 融洽的气氛中开展工作,并获得人际交往范围的不断扩展。 – 希望组织能协助我实现职业生涯不同阶段的目标,并利益我实现 人生的不同阶段的目标。 行政与人力资源部 业绩导向 科学评价 和谐发展 战略实施 绩效管理对于员工的意义 ? 明确自己的竞争优势和个人价值 ? 明白自己的不足(能力,技术,行为) ? 明确组织的发展方向和战略目标 ? 明确自己的职业生涯方向,目标 ? 获得公平,公正,有效的工作评价 ? 获得符合自己贡献的薪酬和发展机会 ? 获得对自己的行为和业绩的自我负责 促使员工个人职业发展的有效工具 行政与人力资源部 业绩导向 科学评价 和谐发展 战略实施 绩 效 计 划 绩 效 辅 导 绩 效 评估 绩 效 激 励 2 1 3 4 1 绩效计划 l制定公司、部 门、个人目标 l反复沟通、建 立共识 绩效辅导 l观察与记录 l中期评估与调整 l辅导与反馈 2 绩效评估

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