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极晨智道资产绩效管理解决方案 同时，资产绩效管理还将利用各类策略开发工具和仿真工具，科学、系统、全面地结合企业各类设备实际运行环境，进行维修策略的制定和优化，结合上述闭路循环，持续地、最大化地降低企业装置生产、安全、环境及人身健康的风险，提升企业效益。 根据国内企业设备管理现状，结合国际领先企业的资产绩效管理业务最佳实践，我们向客户提供如下有关资产绩效管理咨询服务： 对企业设备资产绩效管理现状进行评估，提出有关资产绩效管理改善建议和实施路线图。 帮助企业建立可靠性管理组织架构和相关业务流程，保证资产绩效管理的正常开展；同时梳理设备可靠性和维修的管理的绩效指标，并设立目标；确立设备的重要程度，使得各类业务活动可按照优先级逐步全面铺开；规范设备维修管理系统的业务主数据及维修历史数据记录。 帮助企业以目前企业已有的设备维修策略作为始点，建立从策略管理、策略执行、绩效指标的计划与实际的评估分析和可靠性分析、问题发现、根原因分析、建议改进、到策略优化的事件驱动闭环管理流程。 帮助企业根据设备专业，使用相关高级策略开发工具，科学、系统、全面地结合企业设备运行操作工况和实际维修历史情况，进行维修策略的开发制定、管理、执行和优化，最大化地降低生产、安全、环境及人身安全风险，降低成本。其中包含针对全部设备专业的资产策略开发业务流程、静设备的机械完整性业务流程和安全仪表设备的资