有效面试技巧-基于胜任力的行为中面试法.docVIP

有效面试技巧 --基于胜任力的行为面试法 【课程背景】 在面试与甄选中存在着诸多挑战。面试有方法可循吗？怎样的面试方法才是科学、有效的？如何提问并获取有效信息？如何准确评估？怎样保证招聘决定的质量？许多企业的管理人员已经意识到了失败招聘将会付出的代价，那么怎样做才可以有效避免失败的招聘，让招聘给企业和员工带来“双赢”的利益？ 基于胜任力的行为面试方法是在西方早已经历过时间与实践检验的有效面试方法，目前，许多跨国企业，包括世界500强的企业都在面试中采用这一方法，从而大大节约了招聘成本、增强了企业的核心竞争力，同时给员工提供了最适合他们职业发展的机会，真正做到了人岗匹配。胜任力的运用除了可以大大提高面试和评估的有效性以外，更可以将企业发展战略与人力资本规划完美地相结合，使人力资源部门真正成为企业的战略伙伴。 【培训目标】 本次培训课程将从实用的角度出发，系统全面地讲解基于胜任力的行为面试方法，结合大量的案例分析及讨论与练习，并在培训中开展实际演练，让参加培训的人力资源经理和其他部门的管理人员在了解该面试法的理论的同时，实际掌握基于胜任力的面试方法。 对于尚没有采用胜任力模型的企业，本次课程特别讲授了快速独立建立胜任力模型的一些捷径，目的在于帮助学员不受企业自身的限制，立刻将基于胜任力的行为面试法运用到实际工作中，快速实现提高招聘有效率的目标。 本课程注重传授行为面试方法，以