ERP基础知识与企业实务3.pptxVIP

ERP基础知识与企业实务 项目管理部 目录 1.ERP基础知识 2.企业组织架构及运营模式 3.企业各岗位职责 4.企业各岗位管理难点 目的 1.掌握ERP基础知识，对ERP实务有基本了解。 2.了解企业的架构，掌握各岗位职责，作业流程，以及各岗位的管理难点。 3.学习完本课程后，为后续ERP系统学习奠定实务基础。 （Material Requirement Planning，简称 MRP） 是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全 部采购件的数量支持计划和时间进度计划。 物料需求计划（MRP） 物料需求计划（MRP） 4 1、批量规则(lot sizing)： 固定批量法(Fixed Order Quantity，简称FOQ)； 经济订货批量法(economic order quantity，简称EOQ)； 因需订量法(lot-for-lot)； 周期定货量法(period order quantity ，简称POQ) ； 订货策略 订货策略order policy 5 固定批量法(Fixed Order Quantity，简称FOQ)； 订货策略—批量规则 固定订货批量法，通常只限于订货费用比较小的部分物料；订货的 数量可以根据经验来决定。 时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总计 净需求 35 10 40 20 5 10 30 150 计划订货量 60 60 60 180 可用量 25 15 15 35 35 15 10 0 30 30 例如 : 某物料订货固定批量为 60 ； 订货策略 --- 批量规则 6 经济订货批量法(economic order quantity，简称EOQ)； 订货策略—批量规则 经济订货批量法，其基本出发点是使订货费用和保管费用之和最小。 例如 : 采购大米，若买整包可享受批发价，则整包采购就是最经济 的订货批量。 订货策略 --- 批量规则 7 因需订量法 ( lot-for-lot ) ； 订货策略—批量规则 根据净需求量来决定订货量，需要多少订多少，也称直接批量法。 采用此方法，可以降低库存数量，减少物料存储费用， 时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总计 净需求 35 10 40 20 5 10 30 150 计划订货量 35 10 40 20 5 10 30 150 可用量 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 例如 : 某物料需求如下； 订货策略 --- 批量规则 8 周期定货量法(period order quantity ，简称POQ) ； 订货策略—批量规则 以一定周期内的需求量来确定批量。 时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9 总计 净需求 35 10 40 20 5 10 30 150 计划订货量 45 60 45 150 可用量 10 0 0 20 0 0 40 30 0 0 例如 : 某物料订购周期为 3 周； 订货策略 --- 批量规则 9 最小订货量：每次生产或者采购的最小执行批量； 订货增量：基准值的倍数、超出部分因需定量、增量倍数；可能出于加工工艺或包装方面的考虑，必须把批量算法求得的批量向上调整到某一个数的倍数。例如：一定尺寸的钢板恰好切成 9 块料，若现需要30块料，那么需要3.33块钢板。而钢板是以整块领出，会出现零头。为此避免此情况，应把订货批量调整为 9 的倍数 36 。 订货策略—订货量调整 订货策略 订货策略 --- 订货量调整 10 损耗：成品率(yield)、缩减率(shrinkage)、废品率(scrap)在决定订货批量时，要按这个系统增加一定的余量，以便弥补在加工过程中可能会发生的报废或损失，保证有足够数量的完好成品满足需求。 订货策略—订货量调整 订货策略 --- 订货量调整 11 订货策略—家庭主妇案例分析 水煮活鱼： 草鱼最小的重 2 斤，6个人买 5 斤左右的够了，不过如果一条鱼不够 5 斤的话，就得买两条了。 番茄炒蛋：2人份的至少需要3个鸡蛋、两个番茄、三根葱花，每加1个人必须增加1个鸡蛋、半个西红柿、1根葱花，那6人份的大概就需要7个鸡蛋、4个番茄、7根葱花； 啤酒：每人安排两瓶，多了不给他们喝，这样要买10瓶。不过一瓶要卖3.5元，如果买一箱12瓶，每瓶才3元，还可以送货，那买12瓶好了。 （因需定量法 LFL、最小采购量、采购增量倍数） （因需定量法 LFL、最小生产量、生产增量倍数） （经济订货批量法EOQ） 订货策略 --- 家庭主妇案例分析 妻子的菜单中有哪些批量策略与批量调整方式？ 12 库存管理 库存管理 13 库存在财务会计中统称存货; 它是生产计划的结果，又是对生产计划的支持。 控