2011年最新高自考财务管理学00067复习笔记(全)1-5(13页).docVIP

2011年最新高自考财务管理学00067复习笔记(全)1-5(13页).doc

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2011年最新高自考财务管理学00067复习笔记(全)1-5(13页)

更多企业学院: 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? 《国学智慧、易经》 46套讲座 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料 更多企业学院: 《中小企业管理全能版》 183套讲座+89700份资料 《总经理、高层管理》 49套讲座+16388份资料 《中层管理学院》 46套讲座+6020份资料? 《国学智慧、易经》 46套讲座 《人力资源学院》 56套讲座+27123份资料 《各阶段员工培训学院》 77套讲座+ 324份资料 《员工管理企业学院》 67套讲座+ 8720份资料 《工厂生产管理学院》 52套讲座+ 13920份资料 《财务管理学院》 53套讲座+ 17945份资料? 《销售经理学院》 56套讲座+ 14350份资料 《销售人员培训学院》 72套讲座+ 4879份资料   第一章 财务管理总论   1、资金运动的经济内容:   ①资金筹集。筹集资金是资金运动的起点,是投资的必要前提。   ②资金投放。投资是资金运动的中心环节。   ③资金耗费。资金的耗费过程又是资金的积累过程。   ④资金收入。资金收入是资金运动的关键环节。   ⑤资金分配。资金分配是一次资金运动过程的终点,是下一次资金运动过程开始的前奏。   2、企业同各方面的财务关系:   ①企业与投资者和受资者之间的财务关系。   ②企业与债权人、债务人、往来客户之间的财务关系。   ③企业与税务机关之间的财务关系。   ④企业内部各单位之间的财务关系。   ⑤企业与职工之间的财务关系。   3、企业财务管理的主要内容包括:   ①筹资管理。②投资管理。③资产管理。④成本费用管理。⑤收入和分配管理。   4、财务管理的特点:   财务管理区别于其他管理的特点,在于它是一种价值管理,是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理。   ①涉及面广。财务管理与企业的各个方面具有广泛的联系。   ②灵敏度高。财务管理能迅速提供反映生产经营状况的财务信息。   ③综合性强。财务管理能综合反映企业生产经营各方面的工作质量。   5、财务管理目标含义:又称理财目标,是指企业进行财务活动所要达到的根本目的。   财务管理目标的作用:①导向作用。②激励作用。③凝聚作用。④考核作用。   6、财务管理目标的特征:   ①财务管理目标具有相对稳定性。   ②财务管理目标具有可操作性。(可以计量、可以追溯、可以控制) ③财务管理目标具有层次性。   7、财务管理的总体目标:   ①经济效益最大化。②利润最大化。③权益资本利润率最大化。④股东财富最大化。   ⑤企业价值最大化。   8、企业价值最大化理财目标的优点:   ①它考虑了取得报酬的时间,并用时间价值的原理进行了计量。   ②它科学地考虑了风险与报酬的联系。   ③它能克服企业在追求利润上的短期行为,因为不仅目前的利润会影响企业的价值,预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。   ④它不仅考虑了股东的利益,而且考虑了债权人、经理层、一般职工的利益。   9、企业价值最大化理财目标的缺陷:   ①公式中的两个基本要素—未来各年的企业报酬和与企业风险相适应的贴现率是很难预计的,预计中可能出现较大的误差,因而很难作为对各部门要求的目标和考核的依据。   ②企业价值的目标值是通过预测方法来确定的,对企业进行考评时,其实际值却无法按公式的要求来取得。如果照旧采用预测方法确定,则实际与目标的对比毫无意义,业绩评价也无法进行。因此它在目前还是难以付诸实行的理财目标。   10、财务管理的原则:①资金合理配置原则。②收支积极平衡原则。③成本效益原则。    ④收益风险均衡原则。⑤分级分口管理原则。⑥利益关系协调原则。   11、简述收益风险均衡原则:   ①财务活动中的风险是指获得预期财务成果的不确定性。   ②要求收益与风险相适应,风险越大,则要求的收益也越高。   ③都应当对决策项目的风险和收益作出全面的分析和权衡,项目适当地搭配起来,分散风险,做到既降低风险,又能得到较高的收益。 12、财务管理的环节主要有: ①财务预测。②财务决策。③财

文档评论(0)

专注于电脑软件的下载与安装,各种疑难问题的解决,office办公软件的咨询,文档格式转换,音视频下载等等,欢迎各位咨询!

1亿VIP精品文档

相关文档