中国公司理财标杆系列报道·海尔海尔财务学——还原人单合一(8页).pdfVIP

尔 n 嗨C n 种 a n ii F | OVE R STO RY／封面文章 海尔 席执行坩张瑞敏对财务的定位足 “海尔I财务要彻底成为规划未来的僻理会计”。 实际 l：，海尔『财务也d,fi-向这个方向迈进 剑¨婀为I卜，为丫 配企业战略符理的创新， 海尔财务Jf：始实施符理会汁在海尔新 ‘轮的创新，财务人员参·1．j到为客，’I色q造价值的前端 流程，成为端剑端组织的 ‘员，建 与业务发腱更ln1紧密结合的动念预算体系 海尔的财务务I织也发生fl i大的颠覆，存海尔，从传统的视角，你几乎找 到财务部门在 哪‘I ，，、1：掌和 同集I{I和分散彻底打碎了原术的铁 杆模式，25秒1笔剑25秒6400笔的 会计 l：．『．解决r财务部门很大的后顾之忧，通过资源的集巾 ，更多的财务人 渗透到 业务流程|f|成为伙伴，为业务发展提供协同支持 同时，海尔还进行 r最 仃代表性的机制创新：即将氽业的三张表转化成以创造用，!t资源 实现第 竞争 为巾心的员 I：的 i张表，即员I：的损益衷、n清农和人 酬表 然， 一定意义 I ，海尔的财务创新也是逼?术的。创业 r改举开放初期的海尔，历经 _二十多年发展，跃居世界n色家电第 一品牌．不断打破既有管理模式，持续创新，是外界 对海尔的评价 ．Ili『符理模式的刨新本质 h会对财务模式提出 人挑战： 高压之 的 持，北海尔财务突破建立企业新管理会汁体系的瓶颁， 赢得各界赞臀，典 中关|妄I管理会汁 会就认为。人 合一双赢的核算体系突破了科斯理论的火花板，堪个员 l：都将自己的收入 为用户创造需求的价值行机结合 ：‘起，足术来管理会汁的新I；路 “有利的情况和一l：动的恢复往往产乍r再 持 ‘ 的努 之中”，海尔CFO潭丽设说，这 是她过 几年来最深刻的体会。 “淮将声缓天 I ，必长久深自缄默；谁将点燃闪电，必 久如 漂泊 ” 《新理财》杂志 主办的 “2009巾国 CFO年度人物”评选颁奖活动J：，海尔集I_=fI CFO潍丽霞用，t三采的话 结来了她的演讲。富有哲理话，并不能让我们_r解其内心深处的想法，fI- 持之后的 “释 然”还是让我们 一览无余。 ： II多年来，海尔创造-r中国管理的奇迹，接 米，海尔还将创造 ·个财务管理模式的标 秆? ‘ 人单合一”力图使每个员工成为自己的CEO。 还原 ‘人单合一 文／本刊记者 李继培 ‘1人单合一”已经成为一种财务现象， 正在成为全球财务学者最关注的研究课题。 早在2006年底，美国管理会计师协会 (Institute of Management Accountants，IMA) 相关负责人来中国调研 中国企业的管理会 计，海尔的人单合一及SBU管理会计体系就引 起了美国管理会计师协会的浓厚兴趣。 2007年，谭丽霞代表中国企业参加了在 美国芝加哥举办的美国会计学会 (American Accounting Association，简称AAA，美国最大 的会计学术组织 )。 如今，海尔自主经营体的创新又引起了 世界著名大学的浓厚兴趣，沃顿商学院和意 大利博洛尼亚大学教授都曾先后来海尔调 研 ‘【人单合一双赢”模式与自主经营体的推 进情况，沃顿商学院的教授认为“海尔的人 新理财 {公司理财 201O／11 单合一双赢模式是对传统管理的颠 覆，海尔自主经营体是要在企业内部 培养国际化员工的企业家精神”。博 洛尼亚大学教授认为 “海尔自主经 营体是一种治理模式的创新，它粉 碎传统的创新，是一场雄心勃勃的 革命!在理论上证实了可以把市场的 机制引入到企业内部，让企业更多 的像一种市场机制来运行。这是一 个非常有效的创新办法，就是实现 了不同组织间的协同，而不是各自为 政。同时，在这个模式下，交易成本 和管理成本同时得到降低”。 在专家的热捧和媒体不遗余力 的誉美之词下．海尔的财务也伴随着 海尔的管理创新被奉若“神灵”，甚 至被一些咨询人士捧为，“后危机时 代，全球的财务看东方，东方的财务 看海尔”。 在这样的背景下，海尔的财务模 式大有成为未来财务发展方向之势。 不可否认，海尔的 ‘人单合一”是在 海尔战略管理创新上的一种主动创 新，实施以来也显示了巨大的能量。 2009年，在海尔的业务成长表中， 有一组意味深长的数字：利润增长 55％，是销售收入增幅的lO倍一 这 相当于以最小的支出获得了最大的 效益。 客观地说，这一巨大增幅的动 力，很大程度上要归功于海尔不断 创新的 ‘人单合一双赢”模式。 但作为一个企业管理创新的典 范，还原其真实产生背景及本来面 目，无论是对海尔财务的持续创新 和其他企业从中借鉴，无疑，会更有 价值。 产生土壤 海尔创新轨迹是“人单合一”诞 生的环境基因 如何激发员工的活力