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浅谈建筑工程施工项目管理 ＊＊省建筑工程专业 二级注册建造师继续教育培训班结业论文 学员证号 147 姓 名 ＊＊＊ 工作单位 ＊＊＊建设有限公司 日 期 2013年 4月25日 浅谈建筑工程施工项目管理 ＊＊＊建设有限公司 ＊＊＊ 由于建设工程涉及面广、施工工期长、工种工序繁多，而且受自然因素、经济因素、天气气候因素影响较大，同时在施工过程中对工期的影响、人员素质及专业水平等等的影响因素，所以在我们进行建设工程的实际过程中经常存在对原设计的变更、签证及索赔的问题。以下是我对这几个问题的一些认识和理解。 设计变更 设计变更是为保证设计和施工质量，完善工程设计，纠正设计错误以及现场条件变化而进行的设计修改工作，由建设单位、设计单位、监理单位、施工单位及其它单位提出的变更: (1)确属原设计不能保证质量、设计遗漏和错误以及与现场不符无法施工非改不可的。(2)设计变更要尽量提前，最好在开工之前就发现。认真地搞好图纸会审，尽量减少设计变更的发生，确需在施工中发生变更的，也要赶在施工前变更。(3)变更工作应在技术上可行，并全面考虑变更后产生的效益，与现场变更引起施工单位索赔所产生的损失加以比较，权衡轻重后再作决定。对由此引起的造价增减幅度是否控制在合同范围内，更须慎重。(4)变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期不产生影响。(5)变更后的项目不得降低使用标准。(6)对设计变更应详细记录，详细说明原设计情况、设计变更原因、内容及对其它专业的影响，因设计变更增减的工程造价，并应严格按审批程序办理。在实施项目之前，要制定变更的标准格式。包括如下内容：项目名称或合同号变更编号和签发变更日期产生变更的原因和详细的变更内容说明先前变更产生的累计费用额，此次变更增加或减少的费用额，累计部分变更费用额分清设计变更的责任原因，确定费用承担方及承担额严格按审批程序办理签证变更应附附件，附件包括：变更工作的工程量表、设计资料、设计图纸和其它与变更工作有关的文件。由监理工程师确认其工程行为的发生与数量，是否予以计量与支付，应按合同原则及项目的有关规定办理 1．工程部经办人负责填写签证通知单，并附签证原因、签证草图，并对该单签证的真实性负责；经总工程师审核后应在规定时间内上报公司成本控制部； 2．工程部经理负责审核签证原始手续的齐全，在对签证发生情况进行了解后断定该签证是否应该发生，并在签证单上签字确认，对该签证发生的合理性负责；对费用调减的签证必须在规定时间内如实上报，否则追究相关人员的责任。 3．成本控制部专业预算工程师在接到签证单后，应及时完成该签证的审核工作，并对签证发生费用核算的正确性、合理性、准确性负责； 4．成本控制部经理应安排预算工程师每月对所发生的签证进行统计，并及时对成本变化进行调整，及时向公司汇报； 三、索赔 施工索赔是指承包商在合同实施过程中，根据法律、合同规定及惯例，对并非有序自己的过错，二十属于应由业主承担责任的情况造成，而且实际已经造成了损失，想业主提出给予补偿的要求。索赔是承包商维护自身合法利益的一项重要措施，索赔的原因主要有：合同缺陷，合同理解差异，业主或承包商违约，风险分担不均，工程变更，施工条件变化等等诸多因素。 建设工程管理活动中，首先应签订一份各项保障措施完善的合同，从根源着手为保障自己权益打下基础，合同是索赔的依据，索赔成功的前提是要签订一个有利于自身的合同。索赔的成败、索赔额的多少取决于合同本身的完善程度和合同中的表达方式。合同有利，则处于有利地位，在工程施工中无论进行索赔或反索赔都能有理有利。对于工程施工中不符合或违反合同的事件，要以合同条文作为判定的依据和标准，做到有条款可依。其次建立以合同管理为核心的管理机制，认真研究、理解、运用合同条款，第三收集证据，索赔的关键问题是索赔的证据管理，关系到索赔的成功与否，证据不充分不真实索赔是不成立的。所以在对应的索赔管理时应注意对证据的收集。索赔证据必须具有真实性、全面性、及时性及具有法律证明能力。这就要求我们在工程施工中及时订立书面的证明文件，避免一些口头的协议，合同履行过程中的重大事件，特殊情况的记录应由业主的工程师签署认可。并且在合同签订前，要通过对合同的审查和分析预测和发现潜在的索赔机会，尤其对工程量、价格、工期等条件索赔补偿的可能性和先后程序等条款要特别的关注。在合同实施过程中，进行合同监督和跟踪管理，首先保证自身全面履行合同，不违约。并且监督和跟踪对方合同履行情况，一但发现不符合或出现争议的问题，应立即进行索赔处理。 建设工程索赔有一下管理程序： 1.承包人提出索赔申请。索赔事件发生28天内向工程师发出索赔意向通知。 2.发出索