江西大唐国际抚州发电有限责任公司生产设备分工管理标准.doc讲述.doc

附件目 次 前??言 2 生产设备分工管理标准 3 1. 范围 3 2. 规范性引用文件 3 3. 管理内容 3 4. 管理目标 4 5. 主管、协管部门及岗位 4 6. 管理流程 4 7. 报告和记录 5 附录:A生产设备分工规定 7 A.1. 总则 7 A.2. 汽机专业主要责任范围 7 A.3. 锅炉专业主要责任范围 8 A.4. 综合专业主要责任范围 9 A.5. 电气专业主要责任范围 11 A.6. 继电保护专业主要责任范围 12 A.7. 热工专业主要责任范围 13 A.8. 各专业间的具体设备划分界限 13 前??言 本标准是按照中国大唐集团《企业标准编写规范》给出的规则起草制定。 本标准由江西大唐国际抚州发电有限责任公司标准化管理委员会提出。 本标准由总经部归口。 本标准起草部门：设备部 本标准主要起草人：吴伟、刘名昶 本标准主要初审人：杨春 本标准主要审定人：申建东 本标准批准人：周伟 本标准由设备部负责解释。 本标准为第一次发布。  生产设备分工管理标准 1. 范围 本标准规定了江西大唐国际抚州发电有限责任公司生产设备分工管理工作的管理内容、管理目标、管理机构及职责、管理流程及形成的报告和记录。 本标准适用于江西大唐国际抚州发电有限责任公司设备分工管理工作，同时适用于在抚州电厂工作的检修维护及运行承包商的生产设备分工管理工作。 2. 规范性引用文件 下列文件的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。 中国大唐集团公司班组标准化管理办法 中国大唐集团公司生产任务管理办法 中国大唐集团公司设备检修管理办法 3. 管理内容 3.1 有关定义 3.1.1 生产设备是指：为完成本公司发电任务直接或间接服务的设备、系统（含建筑物和构筑物）。 3.1.2 工序服从原则是指：实行点检定修制时，以主工序、主体业务的设备专业主管为核心，对跨工序、跨专业、跨部门的协作作业有协作管理权的组织机构进行协调的一种管理原则。当主设备为热力机械设备时，热力机械专业（机务专业）为主工序人，当主设备为电气设备时，电气专业为主工序。 3.1.3 生产设备分工管理是指：设备管理部门为了规范设备管理，落实设备责任制，进行设备分工管理，根据点检定修制的需要，将本公司生产设备及设施进行合理划分、将发电设备按专业、按区域逐级落实到每个专业、每个责任人的管理方式。 3.2 管理内容 3.2.1 已经投入运行的设备设施的分工管理。 3.2.2 新投入运行的设备设施的分工管理。 4. 管理目标 通过对生产设备设施的全面分工管理，界定生产设备设施分工，做到分工明确，责任到人，保证机组安全、稳定、经济运行。 5. 管理机构及职责 5.1 生产设备分工管理由总工程师负责总体协调。 5.2 生产设备分工管理由设备部主任主要负责，设备部副主任协助。 5.3 生产设备分工管理由设备部各点检长、点检员、继保热工(主任)、班长、专责人、其它专业主管和总经理工作部副主任协助完成。 6. 管理流程 6.1　已经投入运行的设备设施的分工管理 6.1.1　公司生产设备按汽机专业、锅炉专业、电气专业、综合专业（含输煤、除灰、脱硫脱硝、化学、土建等）、热控专业与继保（含远动、电测与通讯）专业进行划分。 6.1.2　每台机组的汽机、电气、锅炉、综合、热控和继保专业，原则上按A、B角进行设备的分工。设备专业分工见附录A。外围系统的设备分工参照主机的分工原则执行。 6.1.3　对已投入运行的但分工不清的设备，由专业室主任、点检长或高级主管报设备部副主任,由副主任重新进行分工，报主任审核，总工程师批准后，将设备分工通知单（见表1）下发至专业同时报发电部、维护部备案。 6.2　新投入运行的设备设施的分工管理 对新投入运行的设备，由设备部副主任进行分工，主任审核，报总工程师批准后，在设备投入运行前，将设备分工通知单下发专业执行，同时报发电部、维护部备案。 6.3　每年1月5日前由设备部副主任将全年《设备分工通知单》汇总，列入《生产设备分工规定》，对其进行修订。 6.4　《设备部点检员和班组人员岗位设备划分》每年由专业室主任或点检长负责修订一次。 6.5　修订后的《生产设备分工规定》应及时列入本标准，同时下发给各专业，相关部门遵照执行。 7. 报告和记录 7.1　设备分工通知单见表1。表1 设备分工通知单 设备名称及规格型号： 分工原因： 详细分工内容： 设备部副主任：