生产经营目标及成一本控制指标到制定流程.docVIP

生产经营目标及成本控制指标制定流程 姓名 签字 日期 编写 审核 批准 流程责任部门： 流程责任岗位： 1. 流程目标 2. 适用范围中国 3. 相关政策和制度 4. 其他说明 无 5. 流程图6. 流程说明 编 号 流程步骤责任适用政策与制度流程步骤描述文档01 收到通知并转发 行政主管 【AR0】EF01】 《关于上报XX年生产经营目标计划的通知》 02 通知各部门上报资料 计划合同部计划统计管理员 【AR0】按照的要求结合 03 提供相关资料 项目部各部门资料员 【AR0】 04 审核 项目部各部门主任 【AR0】【【AR0】 计划合同部计划统计管理员审核各部门上报的生产经营目标计划支持性材料，主要关注该材料内容是否齐全，是否能够提供足够的有效信息，预测数据是否合理等，然后汇总各部门提供的支持资料及各项数据，并根据项目部实际情况，编制《宝兰客专二工区X年生产经营目标计划》及其附表《宝兰客专二工区X年生产经营目标计划表》、《宝兰客专二工区X年部门成本控制指标》，然后提交至计划合同部主任。 06 修改 计划合同部主任 【AR0】 【C02】 计划合同部主任审核《宝兰客专二工区工程项目部X年生产经营目标计划》及其附表，主要关注表单的内容是否完整、齐全，是否符合编制要求，各项收入、成本及预测结果分析是否合理并符合项目部实际生产经营状况，成本控制指标的设置是否合理等，审核通过后提交至分管领导。 【EF02】 《宝兰客专二工区工程项目部X年生产经营目标计划》 【EF03】 《宝兰客专二工区工程项目部X年生产经营目标计划表》 【EF04】 《宝兰客专二工区工程项目部X年部门成本控制指标 07 审核 分管领导 【AR0】 【C03】 分管领导审批《宝兰客专二工区项目部X年生产经营目标计划》及其附表，主要关注各项收入金额、成本指标以及预测结果是否合理并符合实际生产经营状况，预测结果分析是否恰当，部门成本控制指标的设置是否合理并起到相应的激励作用等。 08 审议 专题会 【AR0】 【AR0】 【AR0】 【AR0】 【AR0】 版 次 作 者 文 件 修 改 原 因 日 期 修 改 页 1 表述流程的目标、意义及主要环节，文字精炼，语言通顺 1 单独起一页 2 贴入时，图片上下左右以“页脚方块”为界 1 单独起一页 2 中文：宋体，5号 3 英文、字母：Arial.5号 4 单倍行距 5 除编号、适用政策与制度外，其余列均为左对齐 5 行高固定为4厘米，少数字数特别多的行高可适度调整 控制点必须体现控制痕迹，如不实际不签字，需说明表达意见的方式，如在XX文档上写明意见 如遇到转接子流程的情况，可表述为转至HRM.01.01-XX流程，转接流程需加流程编号。反之，流程结束。