04第四章工程项目组织策划解剖.ppt

*/62 * 第二节 工程项目的组织策划 2）DM（Design-Management）总承包――设计－管理总承包 业主签订一份设计加管理合同，由一个单位负责设计和施工管理。 而施工合同可有两种方式： 一是施工承包商、供应商和业主签订合同；二是施工承包商、供应商和“设计－管理”承包商签订合同。见图5－8。 */62 * 第二节 工程项目的组织策划 图5－8 设计－管理总承包模式 业 主 供应承包商 DM单位 合同关系 管理关系 施工承包商 业 主 供应承包商 咨询单位 施工承包商 DM单位 （a） （b） */62 * 第二节 工程项目的组织策划 3）EPC总承包（统包，一揽子承包，全包） EPC（Engineering-Procurement-Construction）总承包即由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，包括设计、供应、各专业工程的施工以及管理工作，甚至包括项目前期筹划、方案选择、可行性研究。承包商承担全部工程责任。采用EPC模式，业主只要大致说明一下投资的意图和要求，其余工作均由EPC承包商来完成。 EPC模式于20世纪80年代首先出现于美国。EPC项目多集中于资金投入量大、技术含量高、管理难度大的工业建筑，如石油化工、制造业、电力、供水等项目。 该承包模