用每天进步一点点打造等或企业文化动力.docVIP

用每天进步一点点打造企业文化动力 ????保定市长城汽车股份有限公司是目前中国最大的皮卡、SUV专业生产厂，从十六年前仅能从事汽车改装业务的小型集体企业到今天中国民营汽车的“领头羊”，长城汽车走的是一条快增长和高盈利业绩的发展之路。十六年来，公司规模扩大了40多倍，总资产扩大了2800倍。业界评价长城就像一艘深海潜艇是民族汽车阵营中一支具有潜力和充满活力的力量。2004年以来，长城先后入选“中国民营上市公司十强”、“中国企业500强”、“中国工业企业500强”、“中国制造、中国机械500强”，《福布斯》“中国顶尖企业100榜”，“首届中国最具价值汽车类上市公司”榜首。今年3月，胡锦涛主席在俄罗斯参加“中国国家展”活动期间参观了长城在俄投资建设的年产5万辆的汽车组装厂设置的展台，给予了高度评价。十六年的飞速发展，靠的是什么？通过调查我们得出：靠的是打造以“每天进步一点点”为核心的先进的企业文化理念做动力来推动企业经济快速发展。????一、求实——是长城企业文化建设推动经济发展的支撑点????长城是从皮卡做起，再到SUV、CUV，最后进入轿车领域，是一个技术积累和产业进步的渐进过程，在这个过程中遵循的是“求实”这一长城文化的支撑点。公司领导班子把求实精神作为思考问题、分析问题、解决问题的基本思路，逐步形成了以“每天进步一点点”为核心的文化理念并将其贯彻到企业发展的各项工作当中。在锻造求实这一企业文化的支撑点后，班子思想统一、团结和谐、求真务实、开拓进取，职工愿做实事、乐于奉献、力求实效，上下凝心聚力。事关发展的大事、改革的大事和各自分管的工作，企业领导层都能做到相互交流、共同研究，对工作中遇到的困难和出现的问题不推诿、不扯皮。在生产调度会上，公司领导及时地把生产经营状况、发展思路通过中层干部如实地向广大职工通报，对问题不捂不盖、不遮不掩。对员工提出的合理化建议，做到件件有落实，事事有回音。企业还把多为职工办实事、办好事作为提高凝聚力的主要手段，使广大职工学习有书报，娱乐有器材，活动有场所。在职工管理和效益分配上进行了有益的探索，形成了充满活力的“公开、平等、竞争、择优”的用人环境，同时建立和完善激励机制，调动职工积极性，求实体现了量才适用的用人原则和奖优罚劣的激励原则。公司还务实改善生产、生活环境，致力于乐业工程和安居工程。在工作条件和环境的改善上，舍得下力气、花本钱，通过技术改造，实现了“有人管理，无人操作”的现代化生产。同时兴建了几个住宅生活小区，解决了职工的住房问题。广大职工乐业安居，焕发出积极投身汽车事业的巨大激情。企业步入了快速发展的轨道。????二、发展——是长城企业文化建设推动经济发展的落脚点????发展是硬道理。企业竞争必在。公司领导层敏锐地认识到企业的竞争将从有形资源的竞争转为无形资源即企业文化理念的竞争。并由此与时俱进地打造了以“每天进步一点点”为核心的企业文化理念，并将其贯穿于企业发展的全过程。为了每天进步一点点，长城实现了三个“雷打不动”，即：无论生产任务多紧，每个车间每天以班组为单位必须在上班前召开不少于20分钟的班组会；无论企业有什么活动和会议，每周的质量听审会必须召开；无论工作多繁忙，总经理每天8点必须深入到车间班组检查生产和质量运行情况。为了每天进步一点点，长城先后通过了ISO9000国际质量认证体系，获得英国皇家UKAS证书。2006年，公司上下行动，又通过了2000版ISO9001国际质量体系认证，实现了与国际接轨。为了每天进步一点点，长城把对全体员工的培训当成一种产业进行经营，不惜巨资在企业内建立培训中心，每年每个员工培训费平均在400元以上，使员工整体素质有了明显的提高，为长城产品参与国际竞争提供了保证。从2002年10月开始，长城人还形成了以“每天进步一点点”为核心的“双十准则”，囊括了从员工上下班出入、仪容仪表、交往语言、接打电话、工作场所、业务活动、会务活动、集体活动等方方面面。它不仅成为长城培训体系中的重要内容，更成为所有员工的行为准则，形成了共同的价值观。近年来长城公司针对企业首次成功上市后滋生的骄傲情绪，面对竞争的加剧，在“每天进步一点点”理念指引下实施了“狼兔行动”，旨在增加员工紧迫感，持久提升产品水平。它要求员工既有像狼一样敏锐的反应能力、事事争先的主动进攻意识和团队意识，又要有兔子一样强烈的生存意识和危机意识，有机智灵活的快速反应能力。为了发挥设备的最大潜能，造出第一流的汽车产品，公司提倡每个员工“玩命提品质，疯狂抓执行”，“天天要培训，人人要参与”已成为企业员工学习的原动力。人人要提的“功夫提案”，唯才是举的用人导向，都为长城的未来发展种下了健康的行为准则和思想观念。长城公司创始人、董事局主席魏建军说，制度总有滞后性，总有管理不到的地方，但健康而又成熟的企业文