供應商质量手册.pptVIP

  1. 1、本文档共21页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
供應商质量手册

03/01/2004 Carrier Confidential Supplier Quality Manual 供 应 商 质 量 手 册 目标 课程结束时,您应当了解到: - 开利的质量理念 - 开利对供应商的期望 - 和供应商的正常关系 - 开利对供应商的要求 版本: 2004年10月 质 量 理 念 开利在HVACR工业处于世界领导地位。 保持领导地位的关键之一是提供世界级的质量和可靠性。 开利的供应商是整体的重要部分。 对 供 应 商 的 期 待 符合规格 正确理解开利的要求,进行审核,并证明可以符合要求 (设计,可靠性,过程控制和性能) 对自身的供应商进行管理控制 有效的质量体系 文件化 协助开利解决问题 如果有任何变更书面通知开利 有任何负面影响时通知开利 和 供 应 商 的 关 系 正确的关系 供应商将受到公平、公正、没有歧视的对待。 UTC有关利益冲突政策的声明。 严格的接收商业礼物的限定。 供应商选择的要素 综合能力 产能 恪守道德规范 财务状态 地理位置 业绩表现 可靠性 质量 交货期 客户 - 供应商关系 对 供 应 商 的 要 求 具体要求 认证Qualification 质量体系认证 样件批准流程 工艺流程图 失效模式和效果分析FMEA 控制计划 短期能力研究 量具重复性再现性分析GRR 首件样品检查报告 材料、性能和可靠性实验报告 样品 其他要求 3. 过程认证审核 认证要求 Qualification Requirements 有,但不限于以下情况,需要进行资格认证: 新部件或设计 新供应商 现有供应商的新工厂或生产区域 外观、配合和功能变更 表格: Supplier Qualification Checklist SQM page 14 明确认证要求 实现供应商与开利之间的交流 质量体系验证 Quality System Qualification 独立的第三方质量体系证明 ISO9001:2000 QS-9000 ISO/TS16949 AS9100 要求: UTC’ Q+ ( 4 个等级, 最低要求 Q+ 等级 2 ) 参考: Q+ 审核标准 ( 审核前会发放给供应商进行准备) !! 开利保留在任何时候验证供应商与适用标准符合性的权利。 样件批准程序 Part Approval Process (PAP) 为了确定 - 供应商是否理解了开利的全部要求 (图纸要求,工程规范,质量要求,等)。 - 在实际的生产中,过程是否有能力生产出符合这些要求的产品。 (其他课程将详细讨论) 工艺流程图 失效模式和效果分析FMEA 控制计划 短期能力研究 量具重复性再现性分析GRR 首件样品检查报告 材料、性能和可靠性实验报告 样品 其他要求 过程审核 Process Qualification Audit 关注于特定过程的质量控制,该过程是供应商确定的用于生产开利产品的过程,以及识别出的部件特定要求。 审核中可能对任何PAP内容进行评估。 参考: 过程审核标准 ( 审核前会发放给供应商进行准备) 不合格品 Supplier Defects 按照工厂的程序积累不合格品并返回供应商 供应商在开利工厂挑选 供应商在开利工厂返工 开利返工并向供应商索取返工费用 !! 缺陷率超过既定的目标,实施观察期管理并要求提供正式的改进计划。 !! 没有改进,强制实行产地检查。 使用失效 Supplier Field Failures 在现场由开利修理/替换 在现场由供应商修理/替换 决定召回修理/替换 纠正措施要求 Supplier Corrective Action Requests 在开利工厂或在现场出现的问题 收到报告24小时内 短期纠正措施 (临时措施) 定期更新报告直至关闭 长期纠正措施 (永久措施) 对CAR的要求 表格: Corrective Action Request SQM page 20 供应商表现评价 Supplier Performance Metrics 评价项目包括但并不局限于: 工厂内拒收率 现场拒收率 按时交货率 纠正措施响应情况 缺陷特别采用申请的频率和数量 总结 要求供应商保持有效的文件化的质量体系。 强调预防缺陷及减少变差和浪费。统计方法或防错技术是至关重要的。检查、挑选、报废和返工既不经济也不导致优化质量水平。 对产品和过程的持续改进是保持世界级领导地位的关键。 参考资料 供应商质量手册 Supplier Quality Manual Q+审核标准

您可能关注的文档

文档评论(0)

1234554321 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档