初步施工組织计划.docVIP

第一章、施工组织机构、施工总平面布置图、 施工总体进度计划表 1．1、施工组织机构 为确保“安全、优质、高效、低耗”完成本工程施工，按高效精干的原则组建“大庆至广州高速公路湖北省黄石至通山段路面工程施工LM-04 标段项目经理部”（见组织机构框图），按项目法要求组织施工，实行项目经理负责制，对本项目的质量、进度、安全进行全面管理，对各项资源投入进行动态管理，独立核算，全面考核。 组建大庆至广州高速公湖北黄石至通山段路面工程项目第4合同段工程项目经理部，作为驻现场的指挥机构，全面负责组织该工程的施工，并与业主、监理单位、设计单位密切配合，搞好施工和协调工作。 项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工程师各1人，设4部3室，即工程技术部8人，合同计划部2人，安质检部5人，机械物资部3人，财务部2人，实验室6人，综合办公室4人，以上各部室相互协调，负责组织、指挥生产，确保工程的顺利完工。 项目经理部下设2个水稳层施工工区，1个沥青路面施工工区，分别为路面一工区、路面二工区、路面三工区。 1.1．1、本项目工程管理框图 1.1．2、各部门职责如下 工程技术部：负责调度、技术方案、施工技术交底、施工、测量、资料挡案、验收等工作； 计划合同部：负责计划、预算、计量、成本核算、工程结算等； 安全质量部：负责质量控制、安全、防讯防火、环境保护等工作； 物资设备部：负责主要物资、设备的组织、采购及管理工作； 工程试验室：负责原材料检验、工程检测、试验分析等工作； 财务室：负责资金的组织、管理及财务工作； 综合办公室：负责后勤、接待、宣传、协调及治安工作。 1.1．3、各工区的职能： 路面一工区：负责K243+00—K256+00段的水稳层、中央分隔带、排水工程； 路面二工区：负责K256+00—K267+006.34段的水稳层、中央分隔带、排水工程； 路面三工区：负责K243+00—K267+006.34段的桥面防水及沥青路面施工； 1．2、施工总平面布置图 施工布置：详见《表5施工总平面布置图”》。 根据工程分布，任务划分，交通、场地、水电等条件综合布置施工队伍和生产及生活驻地。本着合理、节约、方便施工，保证环保、减少扰民，减少占地等原则布置临时工程。 项目经理部：设在通山县洪港镇洪港客运站内，位于106国道边，距施工线路2公里，配备足够数量的现代化办公设备。试验室设在经理部内，检测设备满足施工要求。 设三个施工工区，路面一工区设在K248+200竹林塘大桥右侧，占地30000平方米，路面二工区设在K260+300右侧原沙店大桥梁场，占地30000平方米，路面三工区设在K253+400左侧60米、洪港互通A匝道AK0+900左侧，占地45000平方米，设沥青混凝土拌和站2座。 施工临时道路：利用既有道路，并加以维修，局部路段硬化。 供水：本合同段河流、水库密集，地表水及地下水丰富，经检验水质无污染，无侵蚀性后，可作为施工用水。生活用水可采用打井取水。 供电：利用附近的地方高压线路，路面一工区安装一台300KVA变压器，距接入点200米；在路面二工区安装一台300KVA变压器，接入点350米；在路面三工区安装一台500KVA变压器，接入点300米。工地另配备4台250KW与4台75KW发电机。 （详见附表五施工总平面图）。 1．3、施工总体进度计划表 根椐业主12个月的工期计划，我公司将精心组织，合理安排施工顺序，保证业主的工期要求。（见附表一施工总体计划表）。 第二章、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标 2．1、质量目标 严格按照设计文件、招标文件技术规范和相关的国家或部颁技术标准、规范进行施工，质量目标：交工验收的质量评定合格；竣工验收的质量评定优良。 2．2、工期目标（总工期、节点工期）： 计划开工日期2010年7月1日，竣工日期2011年6月30日，总工期为12个月(不含施工准备期)，我公司将按合同工期完成所有施工任务。 2010年3月1日～2011年6月30日，施工准工作； 2010年7月1日～2011年1月31日，完成路面下基层施工工作； 2010年9月1日～2011年4月30日，完成路面上基层施工工作； 2011年10月1日～2011年5月31日，完成路面面层施工工作； 2010年7月1日～2011年4月30日，完成排水工程施工工作； 2011年6月1日～2011年6月31日，完成其他扫尾工作。 2．3、安全目标 杜绝重伤以上人身伤亡事故，杜绝一切机械设备重大损失事故和交通运输重大事故，杜绝等级火灾事故，一般事故率控制在2‰以内，创“安全生产、文明施工的标准化工地”。 第三章、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程 3．1、工程概