創业园施工组织设计书.docVIP

施工组织设计 一、总体施工组织布置及规划 二、主要工程项目的施工方案、施工方法 三、工期保证体系及保证措施 四、工程质量管理体系及保证措施 五、安全生产管理体系及保证措施 六、环境保护、水土保持保证体系及保证措施 七、 文明施工保证体系及保证措施 八、雨季施工安排 九、其他应说明事项 十、附件 第一章 总体施工组织布置及规划 第一节、编制依据及原则 一、编织依据 1、业主提供资料，图纸及工程量清单 2、城市道路与桥梁施工验收规范 3、城市道路设计规范 JGJ50-2001 4、城镇道路工程施工与质量验收规范 CJJ1-2008 5、公路沥青路面设计规范 JTJD50-2006 6、公路路基设计规范 JGT D30-2004 7、本公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及用于本合同工程施工队伍的施工设备和技术力量等情况。 二、编制原则 1、严格遵守合同条款以及监理工程师下达的施工期限，保质保量、保证安全、文明施工、按期完成施工任务。 2、科学而合理地安排施工程序，在保证质量和的基础上，加快施工进度，缩短工期。 3、采用先进的施工方法和技术，不断提高施工机械化，预制装配化，生产环保化，提高劳动生产率。 第二节、施工组织机构 为加强管理，方便施工，保证工程质量和工期，我公司对本工程实行项目法管理和项目经理负责制，项目经理部的组成为公司下属的整编制固定施工单位。项目经理部设项目经理1名、总工程师1名、质检负责人1名，项目经理部下设5个职能部门：工程管理部、材料设备部、财务人事部、工地实验室及综合办公室等业务部门进行各项管理。创业园市政工程生产单位拟设道路工程施工队、管道工程施工队、路灯工程施工队。道路工程施工队主要负责本道路工程的施工，管道工程施工队主要负责管道工程施工。各施工队在经理部统一协调指挥下，按总体施工进度计划和安排进行施工。 第三节 管理部门岗位职责 1、工程管理部：负责本工程的生产管理、质量管理、技术管理等工作。 2、材料设备部：负责本工程的物资材料管理、机械设备管理等工作。 3、财务人事部：负责本工程的资金管理、成本管理、费用管理、人事劳资管理等工作。 4、安全部：负责本工程的安全保卫等工作。 5、工地试验室：负责本工程的工程质量检测、材料试验等工作。 6、综合办公室：负责本工程的行政管理、后勤保障、宣传报道等工作。 负责农民工的安置、转移、遣送等问题。 负责本工程的拆迁协调等工作。 第五节 水、电、通讯供应 水：生活及施工用水由当地市政供水管网取用。 电：和当地电力部门协商，以利用当地电力为主，在临时驻地准备250KW发电机车2台备用。 通讯：配备通讯设施，保证通讯及时。 第六节 人员、设备、材料进场组织 1、施工队伍进场组织：项目经理部在任务落实后三日内由单位组织车辆进场开展工作；作业班组于开工前五日由单位组织车辆组织进场，同时进行进场教育及技术培训，尤其要加强文明安全施工、环境保护及地下管线保护的教育。 2、机械设备进场组织：前期施工的部分机械设备于开工前五日组织进场，同时进行维修、保养及调试等工作。后续施工机械随施工进度需陆续组织进场。施工所用的机械设备详见主要机械设备表。 3、材料进场计划安排 保证料源充足，提前考察各种材料的货源、储量、运距等客观因素，制定出详细的进料计划，保证各种物资的及时供应，同时认真执行材料准入制度，严把质量关，防止因不合格材料而影响工程进度。 各项周转材料要根据工程施工进展情况，随时组织材料进场。 材料进场要做好存放、保管工作，并认真进行标识。 4、进入施工现场的同时，熟悉了解现场情况及周围环境情况。了解并落实现场临时占地，提出临时用地申请并联系办理有关事宜；了解现场交通状况，向业主、监理及有关管理单位提交现场交通导流组织方案及临时施工道路设置方案；了解现场地上地下障碍情况，向业主、监理提交拆迁报告及地下障碍的改移保护方案；调查联系渣土消纳场地及现场余土的外运消纳场地；与地方交通等部门取得联系，为工程施工创造良好的环境。上述工作在工程开工前后陆续完成。 第七节 工期总目标 1、施工进度总目标安排考虑因素： （1）合同工期要求； （2）施工季节对工程的影响程度； （3）工程确定的施工原则； （4）地下设施及拆迁的影响； （5）单项工程工期的相对合理分布及工序要求； （6）我单位的施工经验和施工能力。 2、施工进度总目标安排：