精品参考200小9年度仙游县林业局绩效管理工作自评方案.docVIP

2009年度仙游县林业局绩效管理工作自评方案 为更好地开展我局绩效管理工作，改进工作作风，提高工作效能，促进林业发展，根据仙游县《2009年度乡镇和县直机关单位绩效管理工作方案》，结合我局实际，经研究制定本实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十七大精神为指导，以正确的政绩观为基本导向，按照省委“四求先行”和市委“四用发展”、“三个持续”的工作要求，全面落实科学发展观，运用评估机制，检验工作绩效，改进管理方式，努力提高履职力、执行力与公信力，不断加快临港工贸旅游城市建设，为推进我县现代林业的建设与发展提供有利保障。 二、加强领导 为强化领导，推进绩效管理工作健康有序开展，调整充实县林业局绩效管理工作领导小组，组长由黄建新局长担任，副组长由吴加镜、朱扬发、苏燕洪担任，成员由各职能单位负责人组成，下设办公室，挂靠局办公室。绩效管理工作领导小组主要负责绩效管理工作的组织领导、管理协调、研究分析和督促落实，办公室负责日常工作的组织协调。 三、管理对象：1、局属各职能单位；2、全体干部职工（离岗待退人员不列入绩效管理对象）。 四、工作步骤 1、学习动员(5月中旬)。认真组织学习仙游县《2009年度乡镇和县直机关单位绩效管理工作方案》及有关绩效管理工作会议精神，深刻认识开展绩效管理工作的重要性和必要性，做好动员部署，把全体干部职工的思想统一到县委、县政府的要求上来，切实提高开展绩效管理工作的自觉性和责任感。做到各负其责，上下联动，齐抓共管。同时，结合本单位的实际，认真制定并及时上报我局绩效管理工作实施方案，确保绩效管理工作得到扎实有效地开展。 2、评估准备(5月下旬一12月中旬)。各职能单位要做好相关资料的采集、数据分析等各项准备工作。 3、组织评估(2009年12月下旬)。由局管理办牵头实事求是地对我局2009年工作进行自查自评，形成自评报告，迎接县效能办对我局的全面评估。 五、管理内容 1、贯彻落实县委县政府重大决策和工作部署情况；2、部门履职情况；3、人大、政协工作落实情况； 4、党的建设；5、机关作风建设情况；6、计生工作与平安建设。 六、责任单位 根据拟定的具体指标内容，实行主要领导负总责，分管领导具体分工负责，局各职能单位具体抓落实的责任机制，把绩效管理具体责任分解到相应职能部门和个人。 七、工作要求 1、统一思想，提高认识。开展绩效管理是县委、县政府为深化机关效能建设，落实科学发展观和正确的政绩观，加快建设临港工贸旅游城市而作出的重要决定。各职能单位要认真学习，统一思想，深刻认识开展绩效管理工作的重要性和必要性，切实提高做好绩效管理工作的积极性和自觉性。 2、明确任务，落实责任。绩效管理是县委、县政府全面、客观评价各政府部门工作实绩的重要举措。各职能单位和责任人要切实担负起责任，发扬求真务实的精神，集中精力，认真抓好所负责的具体指标内容的落实工作，经常分析和解决绩效管理指标体系的落实情况和存在问题，增强日常工作的针对性和有效性，切实落实好县委、县政府的各项工作部署和目标任务。 3、密切配合，形成合力。绩效管理工作涉及面广，内容繁多，情况复杂，难度较大。各职能单位和责任人要密切配合，齐心协力，保证各项工作按时完成。工作中遇到的新情况和新问题，要及时反映沟通，共同研究解决，确保县委、县政府全面、准确地评估我局的工作实绩。 附：仙游县林业局2009年度绩效管理考核指标与管理标准 二00九年六月一日 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方