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化工贸易事业部 产品项目可行性分析报告(试行) 目的： 为了实现百利宏化工集团的战略目标，合理地高效整合内外部资源，积极推动 化工集团贸易事业的发展，贸易事业部总经理室成员张耀辉，车晓非，蔡进添于2011 年9月16日借贸易事业部规划会之机在北京开第一次总经理室会议。会议的重要议题之 一是如何实现改变现有的化工贸易模式和商业流程，提高公司规范化管理水平、加强 专业人才队伍建设，促进公司从个人管理向流程化管理迈进；进一步完善决策机制， 进一步提高重大事项的决策的科学化水平，进一步降低决策风险。总经理室成员一致 同意规范化工贸易事业部内所属四家企业内部的产品项目管理，以提高分析决策的水 平，稳步高效提升公司业绩。今后贸易事业部所属公司都要都要严格按照下面的内容 纲要提交项目或产品可行性报告启动项目。 内容： 产品概述（SM/Benzene/Naphtha/调油）第一节 产品物性（详细要求的顾总会给出来会后）燕燕。 第二节 产品用途 第三节 产品质量指标(相同名字有的分不同的牌号或者标准) 第二章 行业环境分析（燕燕/龚劲波）第一节 经济发展环境分析一、世界经济形势简介 二、原油供需及价格走势 三、中国GDP分析（国家宏观经济分析走势）四、固定资产投资（国家层面的） 五、化工领域固定资产投资（国家层面的） 第二节 行业政策环境分析（顾总/燕燕）一、产业政策分析二、相关产业政策影响分析第三节 行业技术环境分析（国际和国内）（马总/燕燕）一、行业技术发展概况二、行业技术发展趋势 第三章 产业链发展分析（我们自己做的）（燕燕）第一节 产业链分析一、产业链模型介绍二、产业链模型分析 三、产业生命周期分析第二节 上游行业发展状况分析（龚劲波/全磊/徐斌）一、过去5年主要产能和产量变化情况原料发展分析（自己所作的产品产能和产量的分析）二、未来5年主要产能和产量原料发展预测第三节 下游产业发展情况分析一、过去5年主要产能和产量下游产业发展分析二、未来5年主要产能和产量下游产业发展预测 市场分析第一节 市场现状分析及预测一、过去5年市场规模分析二、未来5年市场规模预测 三、百利宏现有市场份额及未来5年市场份额预测 第二节 产量分析及预测一、国内产能配置与利用率分析 过去5年产量分析三、未来5年产量预测第三节 市场需求分析及预测一、国内市场需求结构分析 过去5年市场需求分析三、未来5年市场需求预测第四节 价格趋势分析一、价格结构与价格影响因素分析 二、过去5年市场价格分析 未来5年市场价格预测第五节 进出口数据分析一、进口产能分布格局分析 过去5年进出口数据分析三、未来5年进出口情况预测 第五章 重点供应企业分析一、重点企业基本情况 企业产能产量分析 企业市场布局分析 企业财务指标分析 企业成本结构分析（燕燕建议？） 六、企业未来发展策略 第六章 客户资源分析 一、重点客户基本情况 二、企业上游资源分析 三、企业客户结构分析（客户的客户联动制约分析） 四、企业财务指标分析 五、企业未来发展策略 第七章 竞争对手分析 一、重点企业基本情况 二、企业上游资源分析 三、企业市场结构分析 四、企业财务指标分析 五、企业未来发展策略 第八章 行业竞争格局分析第一节 过去5年行业集中度分析第二节 产品国内外SWOT分析 第三节 行业的“波特五力模型”分析1、现有企业间的竞争2、潜在进入者分析3、替代品威胁分析4、供应商议价能力5、客户议价能力 第四节 未来5年行业竞争格局预测分析 第九章 行业投资价值与投资策略分析（自己所从事的产品）第一节 未来5年行业SWOT模型分析一、优势分析二、劣势分析三、机会分析四、风险分析第二节 未来5年行业投资价值分析一、行业盈利能力二、行业偿债能力三、行业发展能力第三节 未来5年投资风险预警一、同业竞争风险二、市场贸易风险三、行业金融信贷市场风险四、技术风险五、产业政策变动的影响六、经营管理风险第四节 未来发展预测及投资前景分析一、当前行业存在的问题二、行业未来投资前景分析三、行业未来技术开发方向 第十章 综合竞争力分析 关键资源 关键能力（自己的） 百利宏与主要竞争对手成本比较（量化的分析） 项目SWOT模型分析 第十一章 项目规划（燕燕） 第一节 商业模式和流程设计 第二节 项目团队组织保障 第三节 项目申报审批流程 第四节 项目资金筹措与管理 第四节 项目市场运作计划 第五节 主要管理制度设计 第六节 产品项目合同管理 合同的定义与管理（定义程序，职责，完成时间；技术、商务、财务、律师协同把关） 合同的执行与跟踪 第七节 跟踪反馈改进体制 1、项目跟进反馈机制 2、项目