國际企业的战略管理.pptVIP

第 7 章 国际企业的战略管理 企业的战略——管理人员为达成企业的目标所采取的行动。 对大多数企业而言，最显然的目标是长期盈利能力的最大化。 一、价值创造 企业的利润取决于两个条件：用户对企业商品或服务所评估的价值量（有时指感觉到的价值）和企业生产的成本。  如：Clear Vision是一家从事制造与分销的眼镜公司：年总收入超过1亿美元，规模不大，但却是多国公司，成立于20世纪70年代。 80年代强势美元时该公司以美国为基地的制造变得非常昂贵。开始从国外进口，但质量不令人满意。 在香港合资生产，后从香港转到大陆生产——降低C 在优良设计上卓有成效的法国、日本、意大利合资办厂，提供高价位的名牌眼镜——提高V　 波特认为：卓越的盈利能力来自那些能创造卓越价值的企业。卓越的价值创造相对竞争对手而言并不一定要企业在行业中具有最低的成本结构，或在消费者心中创造出最具价值的产品。但是，它确实要求产品价值（V）与其生产成本（C）之间的差距一定要大于竞争者所能达到的距离。 一个企业应明确重点是放在价值创造（差异化）还是低成本上，并构造出它的内部运营机制来支持其战略重点。 效率边界——一企业所能采取的相关价值创造（V）和低成本（C）所有不同组合的位置，并假设其内部运营机制也已被有效地构造来支持这一特定的位置。 二、价值链和国际竞争 （一）价值链的概念和构成 企业