國际工程公司的战略与管理.pptVIP

2.1.2.3 单体项目规模增大 2009年最大10个工程项目 3.国际工程承包公司的战略与管理 适应未来5-10年国际国内市场环境的变化，统筹国际国内两个大局，按照国家政策导向，我国国际工程承包公司应该适时进行战略调整，谋划新的发展目标、措施和管理。 3.1 加强战略分析研究 市场分析、竞争对手的分析、业主分析； 目标：增长速度未必太高；产业定位要准；市场布局有针对性。 国际战略分析 形成或修改战略 目标 当前绩效分析 产品市场范围 公司使命与目标 外部环境分析 国际扫描 PEST分析 SWOT分析 国家评估 内部资源分析 跨国公司优势 与劣势 所有权优势 核心能力 3.2 提高战略决策与执行力 提高决策能力：定位准确，决策谨慎，重视资产质量，结构调整，资本运营。 根据企业实力确定适度项目规模； 着力提升国际商务能力推动业务升级； 在法制健全国家择机开展BOT、IPP和PPP； 根据需要进行跨国并购和战略联盟； 实施品牌战略； 用好国家政策资源。 国际战略形成 国际战略执行 国际战略分类 成本或差异化 全球化或 当地响应 国际区位决策 国际市场 进入方法 出口、许可证 或直接投资 发展方向 国际市场发展或 产品发展； 垂直一体化或 多样化；重组； 或剥离业务撤退 发展方法 内部发展 国际并购 合资企业 战略联盟 发展或修改 国际组织架构 3.3 战略评估、监督