地稅局工作总结.docVIP

地税局工作总结 20××年，我局深入贯彻省、市局工作会议精神，紧紧围绕“四个更加注重”总体要求，以模板化管理为抓手，以“善正”文化为总引领，坚持以组织收入为中心，不断加强业务建设、队伍建设和党风廉政建设，各项工作均取得了较好成绩。 一、组织收入圆满完成 面对严峻的收入形势，我局坚持总量与质量并重，硬化收入措施，狠抓税费收入，圆满完成了收入目标。 二、征管水平整体提升 今年，我局把税收业务建设作为重点，强化“五化”措施，不断提高税收管理质量，促进税费收入。一是责任网格化。建立县局监控、分局推送、管理组落实的三级协调、运转高效的闭环体系。二是执行模板化。将工作任务细化分解，制定工作流程和内容的模板图，挂图作战，实现管理质量和效率双提升。三是行业标尺化。建立内部管理和行业税负标尺体系，实现内外部数据互相印证、相互促进，实现征管到位，税负公平。四是管理分类化。根据税源行业、规模等分类管理，实现重点税源管理专业化、一般税源管理科学化、零散税源管理社会化。五是手段现代化。配备执法记录仪、文件拍摄仪和GIS数据采集仪，基本实现税收执法全过程记录，既规范税收执法，又有效维护征纳双方合法权益。 三、模板化管理成效明显 一是重点推进。对重点工作实行模板化管理，把稽查手段现代化建设、土地使用税数据实景监控平台建设和“孝廉传家、德享地税”文化品牌创建等三项工作的模板化作为重点，对工作实行节点控制，提高