大陸桥煤炭运销公司战略规划报告书.pptVIP

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  • 2017-03-31 发布于上海
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大陸桥煤炭运销公司战略规划报告书.ppt

大陸桥煤炭运销公司战略规划报告书

大陆煤炭运销公司煤炭销售区域 一、优化资本结构——发挥社会资本优势,形成多元化投资主体 西煤东输区域 主焦煤向新疆流动 ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ ★ 区外营销网络主要营销点 区外市场以兰州、西安、成都,重庆为重要支撑点,形成覆盖我国西南的区域网络.并从重庆延江而下,逐步延伸至广州、长沙、武汉等区域。 以山西、宁夏两省为重点,以主焦煤为主要方向,满足新疆区域内对主焦煤的需求。实现煤炭资源的双向流动,提高公司的营销网络和物流体系的运行效率 重庆 12.8% 新疆 河西走廊 25% 西南区域40% 东南区域 成都6.8% 15% 25% 20% 40% 比例 : %) 50 40 30 20 10 0 区内市场 东南 西南 河西走廊 150万吨 200万吨 400万吨 250万吨 传统煤:150万吨,占37.5% 特种煤:250万吨,占62.5% 调整煤炭运销业务结构,形成以特种煤炭外销为主的业务格局 特种煤:54万吨,占41% 块煤:45.5万吨,占34% 沫煤:33万吨,占25% 2009年 2010年 2011年 2013年 2015年 自购 自销 总量(万吨) 320 400 500 800 1000 特种煤(万吨) 100 150 250 550 700 代销(万吨) 250 400 450 500 600 煤炭运销业务发展目标 二、发展煤炭洗

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