经营目标个管理责任制考核细则.doc

经营目标管理责任制考核细则（40分） 序号 考核项目 内 容 要 求 评 分 标 准 标准分 考核部门 一 经营管理 1 售电量 售电量指标实行月统计、年终考核制度。 售电量比计划指标每升高或降低一个百分点，扣奖1分，最高扣奖2分。 营销部 2 功率因数 （1） 10KV、35KV功率因数 完成公司下达的指标值，功率因数指标实行按月考核：35KV功率因数考核生技部、营销部及其相关二级单位；10KV功率因数考核各供电所。 比计划指标每升高或降低0.1以内，扣奖2分；升高或降低0.1以上，扣奖5分；此项实行倒扣分制度。 营销部 生技部 （2） 变压器力率及配电变压器三项负荷平衡率 对100KVA变压器力率考核必须达到100%，100%上报，按月考核；力率电费按月上报；三项负荷平衡率月度及时测量，并做好记录 缺考一台变压器当月扣1分，缺报一月扣2分，无三项负荷测量记录扣2分，无整改措施扣2分 营销部 生技部 3 电费回收 当月电费回收率100%，季度旧欠电费回收率20%，供电所每月30日将当月电费（含预缴电费）足额上交局财务部，财务部于次月5日前将各供电所上交电费帐面数字反馈到营销部进行考核。 欠费在1千元以内扣5分，欠费在1—5千元扣10分，欠费在5千元—1万元扣15分，欠费在1万元以上扣20分，此项实行倒扣分制度。按月累计，年底电费不清者除按考核标准兑现外扣除年终奖金。 营销部 4 高压综合线损率 35KV、10KV线损实行月统计、季度考核。35KV线损管理的责任单位为生技部、营销部及其二级单位。10KV线损管理的责任单位为供电所，10kv专线用户的责任单位为营销部。 线损比计划指标上升1个百分点之内扣2分，上升1—2个百分点扣4分，上升2—3个百分点扣6分，上升3个百分点以上扣8分，此项实行倒扣分制度。（下降奖励按《线变承包责任书》兑现） 营销部 5 低压线损 0.4kv线损实行月统计、季度考核制度。责任单位为供电所 。 线损比计划指标上升1个百分点之内扣2分，上升1—2个百分点扣4分，上升2—3个百分点扣6分，上升3个百分点以上扣8分，此项实行倒扣分制度。（下降奖励按《线变承包责任书》兑现） 营销部 序号 考核项目 内 容 要 求 评 分 标 准 标准分 考核部门 6 售电价 (元/千度) 对供电所0.4kV台区平均电价实行月度统计、季度考核制度。目录售电均价不考核，但要加强管理。 除电价变动因素外，每月每千度下降1元扣1分，上升1元奖1分。如发现目录电价结构比例不按规定执行，发现一户扣2分，并按核算的损失由负责人足额上交。 营销部 严格执行电价政策各项收费标准。 发现一处不符合规定扣5分。 营销部 财务部 7 变损率 变损率实行月统计、季度考核制度。责任单位为供电所。 变损率比计划指标上升1个百分点之内扣1分，上升1—2个百分点扣2分，上升2—3个百分点扣3分，上升3个百分点以上扣4分，此项实行倒扣分。（下降奖励按《线变承包责任书》兑现） 营销部 二 工作质量 1 认真开展月度营销活动分析，分析规范准确。每季度上报季度经济活动分析报告，电力市场每季度调查一次，并及时上报报告。 未按要求开展经济活动分析扣2分/次，分析不规范、没有针对性、不准确，一次一项扣0.5分；营销分析报告于次月3日前报营销部，迟报一次扣1分，不报扣3分，经济活动分析报告于次季度3日前报营销部，迟报一次扣1分，不报扣3分；未开展季度电力市场调查或撰写上报分析报告扣1分/次。 营销部 2 年度各类工作有计划、有安排，季度有小结，年终有总结。按要求及时完成各类专项活动的安排。 阶段性工作严格按照文件通知要求，有计划、有安排、有总结按时完成。日常检查也将作为季度考核依据。 每月的工作必须有详细的计划和安排，月、季、年有总结。 无计划、安排、季度小结、落实情况及总结，每少一项扣1分。 营销部 3 按“创一流”标准将各种营业报表收集齐全，电费发票，计征表装订成册，抄表计算卡，抄表活页卡保存完整，各种营业资料、台帐、记录、清楚齐全，各类记录填写符合实际，文字工整。 不按“创一流”标准发现报表杂乱扣1分，各种票据不装订扣1分，资料管理混乱扣1分，记录、台帐填写不符合要求，每发现一项扣1分 营销部 序号 考核项目 内 容 要 求 评 分 标 准 标准分 考核部门 4 职工能自觉遵章作业，遵守劳动纪律，语言举止文明，钻研业务，勤奋工作，工作秩序井然，接待来访或检查工作要热情礼貌，介绍解答主动耐心。