经营目标责到任制管理办法.doc

经营目标责任制管理办法 第一章 目的 为公司经营目标，强化经营责任，制定本办法。 制订经营目标的依据 党国家的方针政策，国家的政治经济形势，下达的产品品种、质量、产量、利润等技术经济指标和其它要求。 本公司的中长期企业发展规划。 国内市场的调查、分析、预测情报信息资料（包括国内外同行业先进技术水平、管理水平）。 公司的实际能力和现有水平，上年度公司方针目标实施遗留问题经营目标程序 在每年，由公司提出下年度公司目标设想，经理会集体讨论，形成公司方针目标指导思想，并由总经理下达指令。 由组织根据总经理的指令， 第四章 经营目标责任的展开 方针目标展开坚持以数据说话的原则，目标值尽可能定量化。其内容一般包括、生产能力、科研技改、企业管理、安全环保、文明生产、福利等。 公司方针按系统图法展开，纵向到底，横向到边，纵横连锁，层层确保的原则进行。 管副经理、方针目标列出目标值和措施。 各车间、室方针目标展开一般有分管责任人、部门方针、目标项目、现状、目标值、采取措施、检查手段、评价、总结等。 各部门要紧紧转绕公司方针目标，结合本部门的实际，发动群众认真制订本部门的方针目标，保证公司每个目标值都能落实到部门和人，确保公司目标的实现。 班组方针目标由班组长主持编制根据主部门方针目标和本班组分管工作的重点产量、质量、安全生产、班组管理工作各方针目标展开由主要负责人主持编制，分管经理批准。 经营责任目标的实施 为确保公司方针目标的实现，会同有关部门根据公司年度方针目标。 各要转绕公司方针目标和本部门方针目标，认真组织实施。每月总结本月计划的实施情况，并由主管经理检查批示。 在方针目标的实施过程，要充分发动群众，调动积极性，广泛开展群众性的管理活动、劳动竞争活动、确保各级目标值的实现和完成。 要建立方针目标管理卡，建立方目标实施方案，将每项目标的展开情况，实施过程中的计划、协调、检查、调整、考核等情况登记在案，逐步达到方针目标管理标准化。 经营目标责任的检查与考核 方针目标管理主要归口部门为。归口部门必须认真做好公司方针目标的组织、实施、协调、检查和考核工作。 总经理组织经营目标责任的检查，是保证公司方针目标实施的主要手段，在总经理主持，组织有关人员对公司方针目标实施情况每季度进行一次检查，并及时解决实施中存在的问题。 根据目标值实现的情况，对每条目标值给予评价并考核，明确落实责任部门或责任人。评价分为甲、乙、丙三级。 　　甲级：按日标进度要求实施，且效果较好成绩显著。 　　乙级：基本按目标进度要求实施，效果一般。 　　丙级：没有达到目标进度要求、效果较差且主要由主观努力不够所致。 对方针目标进行检查评价，对甲级目标视其难易，效果好坏等给予表彰、奖励，列入年终评先的重要条件；对只达丙级目标的要追究责任，认真分析原因，帮助纠正，并根据实际情况给予经济惩罚。 各部门的方针目标应按计划要求进行定期的检查诊断，对存在的问题按职能分解落实协调、整改。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方