经营取部制度.doc

经营部管理制度 为了加强公司管理，维护公司利益，结合本公司实际情况，特制定经营部管理办法。 一、投标用的公章、法人章等印章由专人管理，相关人员要用章时到印章管理人说明原因，由印章管理人进行确认后，方可使用，印章管理人进行记录在案。 二、开具介召信由专人负责，每月进行统计，报主管领导。 三、由业务员获取招投标信息，由经营部经理与公司协商后决定是否参与竞标，由相关人员负责购买招标文件。 四、标书制作完成后，进行互相检查。 五、委外业务的费用，电子汇款的打入公司指定的帐户，支付现金的由委托代理人开标时结清，并及时上交公司财务。财务相关人员收到款后开收据给委托代理人，委托代理人签字确认后交相关人员保管，月底报经营部经理。 六、委外业务，委托代理人萍乡市内业务报销车费，其他地区投标委托代理每次100元，差旅费另外报销，手机通讯费给予报销。 七、工程中标，壹仟万元以下（含壹仟万元），奖励标书制作者每人300元；壹仟万元以上，奖励标书制作者每人500元；委托代理人参与标书制作的，不重复奖励。 八、由于标书制作者的疏忽，造成废标。壹仟万元以下（含壹仟万元），罚相关标书制作者每人300元，检查者200元；壹仟万元以上，罚相关标书制作者每人500元，检查者300元；委托代理人参与标书制作的，不重复罚款。 九、工程中标后，由专人负责签订工程合同协议，并且签订内部承包合同。 十、投标保证金由委托代理人联络财务汇入汇出。 十一、公证书委托专人办理。 十二、费用报销个人填好费用报销单，经部门经理审核签字后，交财务部报帐。 十三、各分公司合同协议由公司经营部经理签订，往来业务由专人负责。 十四、各分公司原则不能跨越自己的业务区域进行业务活动。在自己业务区域外的业务，报总公司同意后，方可进行投标，但要向公司交取一定的费用。工程造价在人民币500万元以下的（含500万元）） ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------- 文档下载最佳的地方