经营责等任制.docxVIP

项目经营目标责任承包合同书 项 目 名 称：管理公司名称：地区公司名称：时 间：一、总则 1、为了加强京华日钢控股集团房地产管理公司（以下简称为“管理公司” ）的经营管理，发挥各地区公司的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励地区责任人带领全体员工实现开发项目的各项经营目标，强化经济责任，特签订本项目经营目标责任承包合同（以下简称 “责任承包合同”。 ） 2、签订开发项目经营目标责任承包合同的基本原则：以市场需求为导向，以质量保证为前提，以过程控制为手段，以规范运作为基础，以提高综合经济效益为目的。3．签订开发项目经营目标责任承包合同的任务：明确集团所属地区公司责任人的义务，赋予责任人相应的权利，实施经营业绩与个人利益挂钩的奖励措施，确保高效、优质、安全地完成开发项目的任务。 4、本责任承包合同的实际完成状况，将作为管理公司对项目所在地区公司、及其领导成员业绩考核的依据。5．要求各地区公司依法经营，服从管理公司的管理，在工作中不得违反国家、地方法律法规，及时解决经营过程中产生的各种纠纷，并把责任分解到岗、到人。6、经营承包期：项目经营开始至项目结束的时间周期。项目经营承包开始时间：新项目土地摘牌之日；项目经营承包结束时间：本期最后一个单体竣工验收后六个月之内（与销售周期结束时间一致）。7、费用及税金结算截止时间：原则上以经营承包期结束时间为准，情况特殊时以管理公司审批后确认的时间为准。9、销售回款额统计截止时间：销售性物业如在经营期结束时间时没有实现100%销售，则本次考核时，销售回款额统计截止经营承包期结束时间。二、项目概况：三、经营管理目标 1、工期控制目标及要求 整个项目所有工程全部竣工的合同工期为 个月，工程最终交付时间为 年 月 日，工程交付完成条件如下：所有土建、机电安装、内装、外装、外环境、室外泛光、小品及市政配套工程等全部完工并经相关政府部门验收合格。2、质量控制目标及要求(1)、工程质量应满足管理公司审批确定的质量要求。(2)质量验收执行国家标准，确保所建工程一次性通过竣工验收并通过政府部门的备案。(3)按照中华人民共和国国务院令（第179号）《建设工程质量管理条例》进行建设工程质量的管理，并在建设过程中遵守国家和地方的其他建设法规、条例。(4)坚决杜绝重大质量事故（造成直接经济损失人民币10万元以上）的发生，一旦发生重大质量事故或因质量问题而引起集体投诉等重大法律纠纷事件，集团公司将追究地区公司责任人的责任，视情节严重程度给予相应的经济处罚和行政处分。(5) 地区公司总经理作为质量控制第一责任人，严把总承包施工单位及其他施工单位入围资格，禁止不符合管理公司制度要求的施工队伍入围，以保证工程质量。3、安全控制目标及要求(1)安全生产工作实行地区公司总经理（或主持日常工作的负责人）负责制。树立建筑工程安全生产管理“安全第一、预防为主”的思想，依据《建筑法》、《建筑施工安全检查标准》对施工单位的施工进行安全监督和检查。坚决杜绝人员伤亡事故及其它重大安全事故的发生。一旦发生重大安全事故（直接经济损失10万元以上，或死亡1人以上，或重伤3人以上）或因安全问题而引起重大法律纠纷事件，集团公司将追究地区责任人的责任，视情节严重程度给予相应的经济处罚和行政处分。(2)要求建筑施工企业在编制施工组织设计时，根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施；对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并按施工组织设计采取安全技术措施。(3)重点监督施工单位安全生产责任规章制度的建立健全和执行情况、事故隐患的监控和整改情况、安全生产监督管理机构及人员配置和职责履行情况、事故调查处理和责任追究的执行情况。(4)应要求建筑施工企业在施工现场采取安全维护、危险防范、火灾预防等措施；应当对施工现场实行封闭管理；施工现场对毗邻的建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成损害的，建筑施工企业应当采取安全防护措施。(5)应要求建筑施工企业遵守有关环境保护和安全生产的法律、法规的规定，采取措施控制、处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动对环境的污染和危害。4、成本控制目标及要求经管理公司审核批准___市 ___ 地区公司所报的成本控制目标， ___市___项目总成本目标（不含地价）确定为 万元，此成本为___市___项目所有费用（含后期因质量问题产生的整改费用）的包干价，地区公司不得以任何理由突破（管理公司批准的变更除外）。其中各单项成本控制指标如下：(1)建安成本：__市__项目建安成本控制指标为__ 万元，___市___地区公司应按目前的施工图进行认真测算，如测算后发觉有突破的可能，必须通过优化设计的手段使成本控制在既定指标内。同时，___市__地区公司须尽快将成本指标层层分解，制定并落实控制成