01-开发设计部流程(部门确认稿)辩析.doc

目 录 开发技术部管理总流程图 2 打样管理流程图与管理标准 3 打测试小样（领带）管理流程图与管理标准 5 档案管理流程图与管理标准 7 工艺制作与下达管理流程图与管理标准 9 新产品开发管理流程图与管理标准 11 样品管理流程图与管理标准 13 设计变更管理流程图与管理标准 15 开发材料申购与领料管理流程图与管理标准 17 领带创意管理流程图与管理标准 19 家纺创意管理流程图与管理标准 21 领带制版设计管理流程图与管理标准 23 家纺制版设计管理流程图与管理标准 25 设计标准执行管理流程图与管理标准 26 开发技术部管理总流程图 一、流程图 序 客户A 家纺销售部、 领带贸易部B 开发设计部C 创意组D 工艺组E 档案室F 采购部G 生产部H 品质部I 打样管理流程图与管理标准 一、流程图 序 设计师A 档案员B 织造厂J 二、管理标准 节点 负责人 依据 时间要求 事项 成果 使用工作表 A2 设计师 客户要求或图稿指示进行组织设计，制作工艺参数 上午10:30前 下午3:30前 将花型文稿和工艺参数设计表交档案管理员，并说明相关事项。 将制作成的纹版文件传到织造厂 工艺参数设计表 B2、B3 档案管理员 设计师的工艺参数设计表 制作《小样打样单》，包括花号、原料、纬密、织造长度、配色等要素，并传真到织造厂 制作《小样打样单》 小样打样单 J3 织造厂 小样打样单的指示要求 织造厂进行打样，并放到指定位置 织成布样 —— B4 档案管理员 打样指令 多次 到织造厂取样 取回布样 —— B5 档案管理员 设计师的文稿 分样（将小样与文稿结合），交设计师确认 小样交设计师 —— A5 设计师 客户要求 确认小样,确认的小样交档案管理员 小样确认 —— B6 档案管理员 客户反馈意见；设计师修改意见 更改档案（纬密、色号、比例）并重新贴样 修改档案 —— B7 档案管理员 客户设计样打的样 设计师确认的小样 存档，资料输入电脑 花型存档 —— 打测试小样（领带）管理流程图与管理标准 序 设计师A 档案管理员B 织造厂C 品质部D 二、管理标准 节点 负责人 依据 时间要求 事项 成果 使用工作表 A2 设计师 技术样上来，估计有起皱问题 生产大货时发现问题（翻单，以前没有问题、现在出现问题） 即时 提出打测试样要求 —— 小样打样单 B2 档案管理员 设计师提供的工艺参数 即时 小样打样单传真到织造厂 按排打测试小样 小样打样单 C2 织造厂 小样打样单的指示（整幅落绸，织造长度等要求） 0.5个工作日 进行打样，织成的布样与打样单一起放到指定位置 织成布样，并放到指定位置 小样打样单 C3 档案管理员 打样指示 次日早上上班后 到织造厂拿回布样，并进行米数的登记。交品质部去定型。 拿回布样，去定型 —— D4 品质部 定型指示 0.5个工作日 去定型厂定型，并放回到指定位置 定型布样 —— B5 档案管理员 定型指示 即时 去品质部拿回定型样交设计师 —— A5 设计师、组长 品质标准 20分钟 查看测试样品质 测试样确认 —— 档案管理流程图与管理标准 一、流程图 序 业务部A 设计师B 工艺组C 档案管理员D 二、管理标准 节点 负责人 依 据 时间要求 事项 成果 使用工作表 B1 设计师 创意、来样 —— 制作完成技术样 技术样 —— D2 档案管理员 接收，形成小样并归档 小样归档 —— B2 档案管理员 客户反馈意见；设计师修改意见 —— 更改档案（纬密、色号、比例）并重新贴样 —— —— A3、B3、C3 业务部、设计师、工艺组 工作需要 即时 以下情况，可提出借样申请—— 业务部：生产大货时参照档案 设计师：更改时参考 工艺组：排单时参考 —— 《借阅登记表》 D4 档案管理员 借阅人的要求 —— 受理并进行借阅登记 档案出借 —— A5、B5、C5 借阅人 工作完成时 —— 归还 归还 —— A6、B6、C6 档案管理员 未归还档案 —— 逾期催还 —— D7 档案管理员 归还的档案 —— 归档并注销借阅登记表的记录 《借阅登记表》 工艺制作与下达管理流程图与管理标准 一、流程图 序 业务部A 开发设计部B 工艺员C 织造厂D 品质部E 二、管理标准 节点 负责人 依据 时间要求 事项 成果 使用工作表 A1 业务部 客户要求 即时 交付《合同清单》，包括花型、米数要求，工艺组接收 明确花型、米数等合同要求 《合同清单》 B1 开发设计部 客户要求、开发思路 即时 接《新产品开发流程》