浅议如何做好高校资产管理2篇(共4195字).docVIP

浅议如何做好高校资产管理2篇(共4195字) （一） 一、高校资产管理中存在的问题 （一）存在账外资产现象。当前，部分高校存在账外资产现象。所谓账外资产，就是没有按照相关规定及时规整到高校单位账户的资产，因而不能对其统一核算、计量、监督，极易造成舞弊现象和资产流失。 （二）资产管理不够规范。资产管理松散是当前高校中普遍存在的现象，一些高校重视采购环节、轻管理流程。尽管有些单位不存在账外资产现象，能够按时按规定将资产入账，但在后续管理中不能及时跟进，没有按照规定对资产进行定期或者不定期清产盘点。对于设备的跑冒滴漏，不管不问，不进行及时的维护和保养，设备使用过程磨损严重。在资产的处置过程中，不通过公开招投标，或先售出再通过招投标走过场，严重低估资产的价值，造成国有资产的流失。 （三）资产配置不合理，资产使用效率较低。长时间以来，高校对资产的管理重视程度不够，忽视后勤保障的作用，缺乏科学合理的资产配置标准，高校学生众多，而教学实验设备缺乏，教师因设备受限无法完成相应的科研任务，学生宿舍条件简陋，教室环境较差。目前高校存在重复购置的现象，在使用过程中对资产缺乏有效规范管理，资产闲置现象普遍存在，部分资产的使用效率极低。 （四）缺乏有效的内部控制和监督。良好的内部控制是高校保证资产安全的灵魂，一个内部控制健全的高校其资产管理水平也较高，部分高校内部控制缺失，形不成有效的监督与控制，岗位设置有问题，后勤部门与会计部门形不成有效的制约机制，加大了违规违法机会。高校资产管理缺乏监督机制，未建立起立体式、全方位的监督体系，事前监督、事中监督、事后监督未健全，有效的监督方式和途径需要进一步完善。现实情况下，制度并不缺失，而是缺乏相应的制度落实和监督，在落实过程中，部分财务人员法制意识淡薄，自身素质有待提高，对高校资产的重视程度不够，导致资产流失的现象非常常见。 二、做好高校资产管理相关建议 （一）创新高校资产管理体制 要盘活高校资产，提高高校资产使用效率和效益，进一步激活使用效能，需要对高校资产管理体制进行创新改革，强化授权管理，并引进市场化管理模式。通过授权，高校可直接对资产进行管理，实现高校资产的有效管理，保障其安全。并通过引进市场化操作的尝试，进一步释放使用效率，提高高校资产利用率。实现集约化、集中化和市场化运营。将行政管理与市场化经营进行有机结合，鼓励与促进资产占用单位通过资产使用权转让的方式及时将闲置资产转化成有效资源。通过改革，进一步明确责任义务，转变部门职能，专心做好高校资产的监督管理。本着“合理、节约、有效”的原则，集中调剂、合理配置，提高高校资产的使用效益。 （二）提高资产信息化管理水平信息化管理是资产管理的趋势，具有很大优势。通过开发普及高校资产管理信息系统，实现对资产的信息化管理，有助于各高校及时便捷地掌握本单位的资产情况，为高校合理编制预算决算提供基础数据，为单位资产管理和决策提供支持，也有助于通过对资产数据提取并分析，掌握数据存栏量，并以此提高资产使用效率，更有效地配置社会资源，实现社会资源的最大化利用。当前，大多数高校都已配备资产信息管理系统，普及程度较高。但相对于普及程度，高校在信息系统的使用效率和水平上仍需进一步提高，以切实发挥信息化在高校资产管理中的关键作用。通过进一步提高高校信息化管理水平，提高信息系统在高校资产管理中的效率，来推动有效提高资产的利用效率，合理配置资源，实现高校资产的集约化利用和层次化管理，保障高校资产使用及管理的阳光操作，进一步减少非客观因素在高校资产管理中的不利影响，促进高校资产管理的科学化、正规化、规范化。并以此进一步强化高校监管，提高监督检查水平，及时发现并纠正高校资产利用率低甚至浪费的不合理现象，实现高校资产最大化利用。 （三）加强高校资产监管力度强化监督管理，可以有效促进高校资产的利用效率。当前，高校普遍存在着资产管理不到位、不规范的现象，这极大影响了资产的使用效益和效率，产生资源浪费现象。通过强化资产监督管理，进一步规范管理制度和流程，可以有效降低非客观因素以及资产流失等现象的发生，同时也有助于资产管理改革的进一步深化。除加强审计等外部监督管理之外，高校自身也应加强资产管理改革，强化资产的日常管理，做到定期检查与不定期检查相结合，切实强化高校资产监管力度，提高使用效率和效益。在资产的管理中，尤其重视预算管理。通过科学合理的编制资产预算，强化预算编制来实现资产源头的有效监管。高校在考虑购置资产时，应当充分考虑本单位资产的存量状况及使用效率，切实结合本单位需要编制预算。通过资产存量与需求的合理匹配，实现预算编制的科学合理，并以此强化高校资产监管，杜绝资产使用效率低下甚至浪费的现象发生。 （四）