浅谈地市公司增强“两力”的思路和办法讲述.pptx

浅谈地市公司增强“两力”的思路和办法 第一组 2012年7月9日 中国石化销售企业地市公司经理培训班第二期一组 讨论人员 徐 锋（班长） 赖福元 张心礼 白颜瑞 覃宇家 潘振芳 王 剑（组长） 地市公司工作职能 集团公司明确销售企业地市公司是销售企业“发展之基”的职能定位 下面，就基于本小组对如何增强“两力”的调研和了解，浅谈一下我们的看法。 问题 看法 要求 集团公司领导干部座谈会精神，巩固和扩大已有“五大竞争优势”， 努力增强地市公司市场竞争力和工作活力，夯实建设世界一流的基础。 当前，地市公司增强“两力”有哪些主要困难？针对这些 困难，有哪些解决的思路和方法？是当下摆在我们面前 的重要课题。 目 录 企业竞争力 地市公司“两力”的概念 地市公司“两力”的概念 人的价值 人力资本 工作活力 工作能力 美国经济学家罗宾斯（Robbins.S.P.）研究表明： 也就是说：一个人如果没有工作活力那么他的价值就是零。 盖茨的理念 地市公司“两力”的概念 个人观点 地市公司“两力”的概念 目 录 由于目前强化集中管理，权限逐级上收，地市公司灵活应对市场变化和竞争的主观能动性受到一定影响。地市公司自主创新的机制缺失。 管理、考核与激励机制有待完善。计划力、控制力、执行力、中层的管理能力以及员工的执行力较弱甚至脱节的问题有一定存在。 工作环境较差、收入待遇偏低、具有高素质的人才进不来、留不住，制约了企业的发展。 主要困难 地市公司增强“两力”的主要困难 目 录 （一）对现有体制改革的建议 内 容 （二）对现有机制改革的建议 （三）持续提高员工薪酬，打造优秀团队 如何增强“两力”的思路和方法 对现有体制改革的建议 对现有体制改革的建议 对现有体制改革的建议 对现有机制改革的建议 对现有机制改革的建议 对现有机制改革的建议 持续提高员工薪酬，打造优秀团队 持续提高员工薪酬，打造优秀团队