- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
sapmmtraining—purchase
收货 Purchase Requisition 10 20 30 Purchase Order 10 20 30 计划、报表与分析 Vendor invoice 发票处理 采购订单 采购申请 采购过程 发票校验(2) 根据供应商或采购订单的付款条目对发票付款 对批准的发票生成付款凭证 更新财务数据 付款(PAY) 借:供应商 贷:银行存款 基本采购流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 分配货源 回顾与讨论: 叙述R/3采购流程 本公司的实际采购流程是怎样的? 本公司的批准策略? 在系统里创建采购申请,分配供应商,生成采购订单,收货,发票校验。 基本采购流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应商评估 供应商评估系统能够支持您在物料和服务采购中优化您的采购程序。 价 格 交 货 物料采购 获取外部服务 外部服务 服 务 质 量 对供应商的评价 系统计算分数 90分 82分 76分 65分 77分 客观可比性 基本采购流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应商评估 评分方法 您可以自己确定采用哪种方法。 自动 半自动 手动 分数由系统按现有的数据进行计算。 您可以个别地给重要的物料或执行的服务的质量和时间输入分数。然后系统根据这些分数计算一个更高级别的分数。 您输入一个子标准下每个供应商的空白分数。 基本采购流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 供应商评估 主数据: 供应商主数据 物料主数据 采购信息记录 评估结果的影响 基本采购流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 回顾与讨论: 供应商评估的方法,对供应商冻结 基本采购流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 点中“货源确定”,则系统会根据配额协议或货源清单来确定供应商,转道细节;不点中“货源确定”则无供应商,可通过分配与处理来指定供应商 为了获得供应商的价格信息和有关供货材料和提供服务的条件的信息,可以进行询价。 可以录入向有主记录的供应商或者一次性供应商进行询价的信息。当输入询价信息时,必须对一次性供应商的地址进行维护。 为进行评估, 几个询价单在发出时可以使用一个集中的编号. 可以进行询价的监控;如果有必要,可以给出有关尚未提供报价的提示。 接到一次报价以后,可以在原来录入的询价信息基础之上,输入价格和条件信息。 可以向没有成功的投标人发出回绝书。 询价可以通过多种媒介输出。 您或者在询价中指明输出媒介,或者根据供应商的要求自动确定。 运用价格比较清单,可以进行报价数据的比较。 价格比较清单包括了单一项目和所有项目放在一起考虑时的最低报价。 根据长期的需要,重要的报价数据可以存入采购信息记录。由在维护报价数据时设置的有效信息更新标识,可以自动生成信息记录。 定价条件是对有关价格、折扣、额外费等方面的约定。 定价条件决定了系统怎样计算净价格。 在录入报价、信息记录、框架协议或者采购订单时,可以进行定价条件的维护。 具体条件是由条件类型决定的。标准条件包括 毛价、折扣、额外费、运费成本和固定成本。 条件类型决定了计算规则和参考数量 (例如对额外费或折扣)。 定价过程规定了: 允许哪些条件类型 用怎样的价格类型顺序来确定价格 使用哪些条件类型得到总额 采购库存物料不要求帐户分配,因为相应的库存及消耗帐户会在每次货物移动后自动记录,但要有物料主
您可能关注的文档
最近下载
- 牦牛肉食用方法.pdf VIP
- 2025年危化品停车场安全预评价报告样本 .pdf VIP
- 2024-2025学年小学科学二年级上册(2024)青岛版(六三制2024)教学设计合集.docx
- 四年级英语单词大比拼训练.doc VIP
- 石油公司业务系统集成项目用户需求说明书V.doc VIP
- 社区卫生服务中心处方评价表.docx VIP
- 专题16 阅读理解之主旨大意题(题型与策略)(解析版)-2025年暑假新七年级英语衔接学习与能力提升专练(通用版).docx
- 财务三大报表(带公式).xls VIP
- 山西省名校2024-2025学年高一上学期10月联考试题含答案(9科试卷).pdf
- 儿童贫血相关疾病诊治进展题库答案-2025年华医网继续教育.docx VIP
文档评论(0)