电力企业物资管理的重要性分析(共3030字).docVIP

电力企业物资管理的重要性分析(共3030字) 我国的电力企业是国家控股的企业，是属于公有制企业。一方面会影响到国民经济的增长，同样它对人们生活水平的提高也有极大的作用，随着市场经济的发展和转型，现阶段的电力企业之间，具有很强的竞争力，其目的否是为了能够增加企业的经济效益。因此要加强对电力企业的经济管理。同时物资管理是经济管理的重要组成部门，它可以在很大程度上节省企业的资金和原料的使用，所以，在电力企业经营发展的过程中，不可以忽视物资管理的的作用，物资管理直接影响到电力企业的发展，同时，也要制定一个高效合理的物资管理制度，提高物资管理水平，优化管理措施，使用积极合理的采购所需物资的手段，降低物资的损耗，从而减少了企业生产的资金投入，最终使企业获得较高的收益。 1电力行业中物资管理概述 电力企业经济管理中，物资管理贯穿于企业经济管理的各个环节。电力行业不同于其他的行业，其原因就是电力行业具有很强的连续性，还有就是消费和生产是同时进行的，所以，在供电的质量和安全方面都具有很高的要求。如果想要物资管理在生产和消费之间找到一个平衡点，就要求协调好所需物资的选择和供应，于此同时，还要保证安全生产和合理调节这两个方面的资金占比问题。 2物资管理的核心内容 2.1物资计划 在进行物资管理的过程中，一个首要的任务就是编制一个符合电力企业发展的物资计划，同时应该综合多个部门的信息来对电力企业进行长期的规划。一般的，物资计划是企业进行订货采购、物资分配以及物资计划的基础。因此，物资计划要尽可能的体现出物资管理的目标、组织等形式。如果想要确保物资计划具有可行性，就要求物资部门在制定计划的过程中，加大监督的力度，这样以来，就可以保证物资计划不受外界的打扰，以此来保证物资计划的顺利开展。 2.2物资采购 在电力企业经济管理中物资管理里，一个比较关键的环节就是企所需物资的采购环节，它对电力企业的资金支出金额有一定的联系，所以，做好物资管理的物资采购工作就可以很好的控制企业的成本。通常电力企业所使用的物资采购的方式，都是严格的遵循了国家的相关规定，并且保证了企业的低成本，进而提高企业的经济效益。目前，电力企业材料市场鱼龙混杂，因此采购人员在采购之前，一定要认真分析其采购计划。还有就是要随时掌握物资材料市场的发展动向，其中包括：市场的供应情况、销售行情、成本运输以及技术投入等等，从而确保物资采购可以更好的进行。总而言之，在进行物资采购的时候，要运用综合对比的方式和手段进行采购工作，因此，采购人员一定要认真严格的审查物资的质量、价格、中间费以及供应商的资质等等。 2.3物资使用 物资使用，其主要包括：物资配送与物资消耗。在物资配送过程中采取定点发放、灵活多样、集中存储以及统一进货等方式，通过使用以上的几种方式，可以在很大程度上加强对物资消耗的控制，同时也可以缩短时间。随着我国电力企业的不断发展，配送方式也逐渐演变为准时配送与即时配送，在将来的管理中，还需要不断的优化配送方式，使得配送的效率得以有效的提升。除此之外，需要对物资损耗进行不断的优化，从而使得企业的物资损耗得以有效的降低，这需要企业不断优化其内部的运作机制，进行科学化、合理化的管理，从而使得物资采购、储存以及消耗等得以平衡。 2.4物资储备 电力企业进行物资储备可以为企业的临时需求提供重要的保证，确保企业的生产经营可以顺利进行。一般情况下，电力企业都会专门有一个仓库来储存物资，通过这样的方式就可以保证物资可以正常的供应。通常而言，电力企业会建造一个物资储存仓库，用以确保物资可以正常的应用。但是，并不是说储存的物资多就一定好，而应该与企业的实际相结合，使得库存得以有效的降低，进而为企业的正常运转提供足够的资金支持。 3物资管理在电力经济管理中的作用 电力企业的建设，是一项非常巨大的工程，投入的物资较大，且建设的周期较长，因此，电力企业的物资管理会直接影响到企业的经营发展，同时也会影响到企业获得的经济效益，所以，一定要重视对物资的管理，这样就可以在很大程度上减少企业的资金投入，增加企业的经济效益，促进电力企业的发展。综上所述，一定要合理的控制和组织物资管理在整个过程中的进度，从而确保电力企业经济效益的提高。 3.1合理调配物资 所谓的电力企业物资管理，指的就是对物资的合理调配。如果没有科学合理的物资管理制度来指导，就会阻碍物资资源的科学分配，从而影响到电力企业的经济效益，从生产活动的构成要素这个方面来说，能够确保电力生产活动的最基本的条件就是生产物资，只有当企业有充足的物资才可以达到电力企业经营的需要，从而有效的实现物资资源的合理利用。制定一个科学合理的电力物资管理方案，可以在很大程度上促