人力资源需求预测概述.pptxVIP

第七章 人力资源需求预测;第七章 人力资源需求预测;第七章 人力资源需求预测; 人力资源需求预测作为人力资源战略和规划的核心内容，是制定人力资源计划，实施培训与开发方案的基础。它通过估算实现组织目标所必需的人员配置计划，帮助管理者组织未来的人力资源需求，指导管理人员思考未来人员需求及如何满足这些需求。 组织要在动态的环境中保持竞争力，富有竞争力、合格的员工队伍是必不可少。没有良好的人力资源需求预测，这样的团队就无法建立和稳定，更无从获得这支队伍的核心——管理和技术人才。 组织需要通过人力资源需求预测去发现、培养、保留和储备这些人才。只有确定了人力资源需求，管理者才能引导人员配置以实现适当的现实目标。 普遍有效的人力资源需求预测方法是不存在的。;第一节 人力资源需求的影响因素;第七章 人力资源需求预测 7.1 人力资源需求的影响因素：宏观因素;一、宏观层面;3.劳动力市场;4.技术进步;5. 外部竞争者;二、微观层面;二、微观层面;3.企业的管理水平和组织结构;4.现有人员的素质和流动情况;第二节 工作分析与人力资源需求;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求：工作分析与设计;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求7.2.1工作分析是人力资源规划的基础;;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求7.2.1工作分析是人力资源规划的基础;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求7.2.1工作分析是人力资源规划的基础;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求7.2.1工作分析是人力资源规划的基础;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求7.2.1工作分析是人力资源规划的基础;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求7.2.1工作分析是人力资源规划的基础;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求7.2.1工作分析是人力资源规划的基础;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求7.2.2 工作分析具体操作步骤;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求7.2.3编制工作说明书和岗位规范;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求7.2.3编制工作说明书和岗位规范;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求7.2.3编制工作说明书和岗位规范 ：（3）编制工作说明书和岗位规范;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求7.2.3编制工作说明书和岗位规范 ：（3）编制工作说明书和岗位规范;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求 7.2.4工作分析典型方法;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求 7.2.4工作分析典型方法;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求 7.2.4工作分析典型方法;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求 7.2.4工作分析典型方法;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求 7.2.4工作分析典型方法;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求 7.2.4工作分析典型方法;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求 7.2.4工作分析典型方法;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求 7.2.4工作分析典型方法;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求 7.2.4工作分析典型方法;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求 7.2.4工作分析典型方法;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求 7.2.5如何进行工作设计;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求 7.2.5如何进行工作设计;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求 7.2.5如何进行工作设计;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求 7.2.5如何进行工作设计;第七章 人力资源需求预测 7.2工作分析与人力资源需求 7.2.5如何进行工作设计;二、工作分析与人力资源需求;工作分析为人力资源需求预测提供依据。 工作分析也是组织找到合适人才的基础。;第三节 企业战略与人力资源需求;二、企业战略与人力资源需求;三、人力资源需求预测和企业战略的整合;第四节 人力资源需求预测法;第七章 人力资源需求预测 7.4 人力资源需求预测法;第七章 人力资源需求预测 7.4 人力资源需求预测法:定性预测法;第七章 人力资源需求预测