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2007年人力資源計劃編列《ＡＢＣＤ表填寫說明》
組織規模是否需要調整？求取整備人力資源掌握現有人力狀況組織清楚下一個階段的組織目標組織確認接下來所需的員工人數及種類在年度終了前企業應依照營業狀況訂定出下一年度每位員工的不同額度組織架構、組織機能
1.部門機能說明-Ａ．組織機能說明書 2.組織調整建議-Ｂ．組織現況及調整建議 3.部門人力編制-Ｃ．部門人員編制表 4.人力淨需求-Ｄ．要員編制計劃表 5.後續行動計劃之提出 5-1 聘用新人計劃 5-2 升遷計劃 5-3 訓練舊員工新技術 5-4 訓練與發展計劃 5-5 生產力提昇計劃人力規劃的擬定與實施步驟一
ＡＢＣＤ表全廠彙總步驟二（以台灣亞光為例）
人力資源行動計劃提出步驟三（以台灣亞光為例）
2007年人力資源計劃編列《ＡＢＣＤ表填寫說明》
顯華你完成的部分貼在此頁Ａ．組織機能說明書２００７年度人力資源計劃
現狀
現狀
二合一顯華你完成的部分貼在此頁
Ｂ．組織現況及調整建議 一、現況組織二、組織問題點三、理想組織四、調整著眼點註：若無組織調整建議者，此表可免填。２００７年度人力資源計劃(續)
範例
Ｃ．部門人員編制表NO工作職稱編制職稱工作內容概要最低資位人數教育程度經驗預計編制現有1人資課主管課長1.人事政策之擬定 2.人力規劃 3.部門統籌及管理 4.人事規章制度之 設計等等?11本科或研究所五年以上人事管理工作經驗 (需含二年以上主管經驗)2人力規劃與訓練發展管理師??10本科?3薪資管理與人力分析管理師??11大專?4招募任用與員工關係副管師??11大專?5總務與外勞管理副管師??11大專?6總務庶務事務員??33大專?7總機技術員??11高中?8清潔技術員??67國中???合計??1515??２００７年度人力資源計劃(續)針對部門現有之人員編制狀況填寫，直接單位需涵蓋直（技術員、作業員）、閒接人力（管理職、事務員）。
Ｄ.要員編制計劃表 ２００７年度人力資源計劃(續)職 稱現有要員人數擬增減要員人數（減少者用’－’號表示）理 由審核意見人力規劃與訓練發展管理師0.51因應未來人力擴增後人才培育方案之規劃與執行確有必要由專責人員負責，建制留才、育才完善環境，避免核心人力流失???????????????????????????????????????????????????計劃要員總人數：15 D表僅針對直間接部門內間接人力（管理職、工程師級、管理師級、事務員）之增補做要員編制計劃，現場單位之技術員、作業員、工程員等直接要員計劃則由生管ｉｅ編入【直接要員計劃表】中即可
以台灣亞光為例
以台灣亞光為例直接要員招聘流程
人力資源ＡＢＣＤ表《擲交人資課日程：12月19日》
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