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电力工程施工的质量管理(共1763字) 一、电力工程施工过程中影响工程质量的问题 电力工程施工过程长，牵涉因素多，问题可能出现在各个环节，我国电力工程施工质量管理主要存在以下几个方面的问题：首先，决策的不合理。决策的合理性直接关系到电力工程的成败与质量好坏。电力工程投资金额大，涉及方面多，对社会和当地居民的生活有着较大的影响，所以在做决策前必须进行充分的调查，考虑各个方面的因素，经过集体的讨论后方可做出决定。其次，合同未严格执行。在电力工程的实施过程中，施工合同的执行力不够，在一些方面打了折扣，妨碍了合同的法律效力。电力工程合同主体存在一定的特殊性，其涉及的单位、部门往往都在系统内，作为合同的具体旅行者，建设单位在合同条款的执行阶段存在困难，不能按照合同中要求的严格执行，对施工质量产生了损害。再次，监管难度大。电力工程项目大，施工过程环节多且复杂，为质量管理提供了隐患。尤其是在一些衔接环节、隐蔽工程建设环节，缺少合理的监控措施。另外在工程材料选择方面，面对众多的材料供应商，必须严格把好质量关，为整个工程的顺利实施打下基础。电力工程的任何一个环节，都会对整个工程的质量产生影响，因此需要相关人员把握好每道工序和相应的产品质量，并做好交接工作，确保整个工程的质量不受损害。在工程验收阶段之前，需要提高施工质量的管理水平，加强工程的监控工作。 二、提高电力工程施工质量管理的措施 针对电力工程施工质量管理中出现的问题，可以从以前几个方面入手，解决问题。 2.1加强电力工程中的项目管理 质量的提高离不开合理的管理制度，首先，项目部应该制定一个切合实际的质量管理制度，其中还应包含涉及到的施工工艺，保证施工过程的整齐化、规范化。项目部还应要求相应的施工队伍整理出自己负责部分的难点和常见病害，即现场作业卡并提前采取相应的预防措施，做好事前控制环节。项目部所出具的设计图，必须达到国家规范和相应标准的基本要求，并组织好各个专业的设计图纸，将设计缺陷消除在施工之前。在施工之前，应对事关环节的施工队伍进行资质审查，考察其业务能力、业绩、设备水平和企业信誉，以公开招标的形式，选出最适合的施工队伍，签订合约，确保电力工程顺利竣工。在项目的实施过程中，项目经理要随着跟进工程进度和资金的使用情况，做好组织协调工作，并任用专业知识和经验丰富的人员，参与电力工程施工的质量管理工作。 2.2采用主要责任人终身负责制度 电力工程规模大、投资多，产生的影响广，其项目经理应对项目质量负责，实行终身负责制。所以在项目经理的选择方面，项目部应进行周全的考虑。项目经理必须持证上岗，并进行考核和业务培训，合格后方可上岗。每个项目必须指定一名项目经理，并给予其管理权，加强其对项目施工图的设计、实施，设备的使用，材料的采购等各个环节的监督审核作用，严格控制管理过程，把握好各个环节，切实保证电力工程的施工质量。 2.3加强施工队伍员工培训 上乘的施工质量离不开优秀的施工团队，施工队伍员工的技能对施工质量有着决定性影响。所以应该加强对技术管理人员和具体实施人员的岗位培训，确保其业务技能满足要求，并同时提高他们的责任意识和质量观念。大量的工程实践证明，电力工程中出现的隐患往往来自于相关人员的疏忽和大意，而不是技术素养的不足，所以在工程的质量管理工作中，不仅要进行技术培训，还需要进行安全教育，努力提高员工的安全生产意识和自觉遵守规章制度的意识，养成遵章作业的习惯，建立一个良好的施工质量氛围。 2.4细化监理细则，制定明确的监理目标 结合电力工程的具体需要，制定监理目标，确定工程的实施进度和人员材料的配备工作，并制定具体的计划以确保监理工作的顺利进行。监理工作涉及电力工程施工的各个部位、各个工序和各个阶段，制定详细的监理制度，可以为监理提供工作依据，使得施工人员和监理人员明确自己的具体工作，并明白工作的评判标准，这些能使电力工程的质量提高提供保障。