五章节公司战略多元化5-4-5-5.pptVIP

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2017-03-31 发布于北京
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五章节公司战略多元化5-4-5-5

* * 第四节企业多元化战略多元化战略研究框架什么是多元化？企业经营要素的协同作用选择、进入、整合风险与控制规模经济企业多元化多元化的界定多元化的分类为什么要多元化？怎样多元化？范围经济资本分派基于核心能力的企业多元化 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 第六章公司战略一、什么是多元化单一行业多行业单品种单一化战略一体化战略多品种系列化战略多元化战略（一）多元化分类 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 多元化的界定多元化（diversification）常被称作多角化，多样化，跨行业经营，多种经营多元化指一个企业同时在二个或多个行业中从事经营活动，同时向不同行业的顾客提供产品与服务 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 多元化程度的分类多元化程度无关多元化经营相关多元化经营无关、相关多元化经营主导行业经营单一业务经营某一行业产品占销售额比重公司类型关系 ≥95% ≥70% ；＜95% ＜ 70%；各项业务间有协同性＜ 70%；部分业务间有协同性＜ 70%；低程度多元化中等程度多元化高程度多元化极高程度多元化 A A B A A A B B B C C C Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 企业多元化分类利格列 1967年专业化比例分类法罗美尔特1974年三指标分类法帕勒普1985年产业结构熵值法卡彭等基于市场分类法 Single Product SR Dominant Product DR Relation Product RD Unrelated Pro UD Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * （二）企业多元化测度多元化类型单一产品型 Single Product 主导产品型 Dominant Product 相关产品型 Ralated Product 不相关产品型 Unlated Product 专业化比例（SR） 0.95 SR 1 0.7 SR 0.95 SR 0.7 企业增长特点企业只是通过扩大原有产品的规模来实现增长企业实行很小程度的多元化，但仍然依赖且专著预期主导产业企业增长的新的活动与组织原有的技术和能力有明显的关系企业在多元化经营时，除了财务外，与原有的技术、能力不相关 1、利格列企业多元化测度 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 2、罗美尔特多元化战略测度单一业务 SR ?0.95 主导业务型 0.7SR?0.95 企业多元化分类相关业务型 0.7SR?0.95 非主导业务型 0.7SR?0.95 RR0.7 不相关业务型 SR0.7 RR0.7 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. * * 3、帕勒普多元化测度设有N个产业项，每个产业项有M个产业 Pi为企业中i产业项产品销售在企业总销售中的比重 Pj为企业中j产业项组产品销售在企业总销售中的比重