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疗养院成本管理论文(共2105字) 一、加强成本管理提高疗养院竞争力的方法 (一)提高疗养院财务部门的综合管理水平 1、转变财务部门传统的成本管理观念，一方面，财务部门应清楚的认识到成本管理是由成本的策划、控制及核算、考核及分析之间相互联系而组成的一个整体过程，成本管理始终存在于整个经济活动管理的事前、事中和事后，并不是做好其中的关键环节就是完成了整项管理工作。要想完美的做好成本管理工作需要把握好对各个环节成本的控制，财务部门需注意加强事前对成本的预测以及事后对成本的评估，只有不轻视这两个环节才能完整的完成成本管理工作。另一方面，由于成本工作的效益需要对产出与投入进行综合的评价才能获得，因此，在评价成本的绩效时，不能把成本的增减结果作为唯一标准，也不能为节约成本采用一味的降低成本的方式而影响疗养院成本支出的长期增效，财务部门对消耗和增效应该统筹兼顾。 2、提高财务部门工作人员的业务水平当今社会生活节奏很快，同时在市场经济体系的要求下，疗养院应对财务部门的工作人员定期进行技术培训，温故而知新，巩固并增加工作人员的业务知识，多组织一些参观、访问等学习活动，增加财务工作人员的知识贮备量,使财务工作人员及时熟悉财务行业的最新动态以及新法律新政策，更好的进行成本管理工作。除此之外，疗养院还应组织财务工作人员学习先进的成本管理方法，即作业成本法，