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矩阵式管理在核电市场营销中的应用(共3550字) 摘要：核电企业作为高门槛的相对垄断的企业，历来对市场营销组织重视不够。近几年，随着核电发展的外部形势不断演变，客户从单一的省级政府扩展至市、县、乡与村，任何一级政府乃至百姓均有一票否决权，加之核电牌照有望放开、五大电力集团强势介入，给核电企业市场营销带来极大挑战。笔者对上述问题进行了深入研究，通过对所在企业市场竞争形势与市场营销组织模式进行深入剖析，分析当前市场营销组织模式存在的问题，结合国内外相关理论研究成果与实践经验，提出适应新形势的基于矩阵式管理的市场营销组织优化建议。 关键词：核电；市场营销；矩阵式管理 一、矩阵式管理在核电市场营销中的研究背景 在当前阶段，国家对核电发展布局和节奏进行总体把控，项目入规和开工时序竞争激烈；核电安全性门槛提高，内陆核电政策趋紧；地方政府对核电的态度趋于谨慎。这些新形势，对核电企业市场营销带来巨大挑战。组织决定性能，组织结构是企业的基本架构。企业营销能力的强弱，取决于企业营销组织的合理性。笔者研究的目的，是通过对核电企业A公司市场营销组织模式进行深入剖析，分析当前市场营销组织模式存在的问题，结合国内外相关理论研究成果与实践经验，提出适应新形势的基于矩阵式管理的市场营销组织优化建议。 二、A公司核电